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     流程再造讓企業(yè)自運轉(zhuǎn)培訓(xùn)

第一講:什么是流程管理

1、流程是什么

2、有制度為什么還要流程管理

3、流程管理的價值

第二講：互聯(lián)網(wǎng)時代的流程管理

1、傳統(tǒng)管理流程

2、互聯(lián)網(wǎng)時代的流程管理

3、流程再造打破了什么

第三講:流程再造中面對的困難

1、觀念轉(zhuǎn)變問題

2、組織架構(gòu)問題

3、績效考核問題

第四講：流程再造的步驟

1、流程再造先再人

2、流程的分析與診斷

3、業(yè)務(wù)流程描述

4、流程設(shè)計基礎(chǔ)

5、流程設(shè)計的評價標準

6、流程的持續(xù)優(yōu)化與改進

第五講:文化的流程再造

1、流程再造的文化建立

2、文化導(dǎo)入

3、案例分享

第六講：組織的流程再造

1、流程管理的組織結(jié)構(gòu)

2、流程管理的監(jiān)控職責

3、流程組織的建設(shè)步驟

4、海爾案例分享：管理無領(lǐng)導(dǎo)

第七講：績效的流程再造

1、流程指標設(shè)計

2、流程指標設(shè)計方法和步驟

3、流程績效落地

4、海爾案例分享

第八講：流程再造的執(zhí)行力

1、流程成為工作標準

2、執(zhí)行力的體系建設(shè)

3、執(zhí)行力的干擾因素

4、如何提升執(zhí)行力

第九講：流程再造的工具方法

1、確定流程

2、流程描述

3、繪制流程圖

第十講：流程再造的落地和實施

1、流程培訓(xùn)輔導(dǎo)

2、流程試點推廣

3、流程審視完善

4、評審確定流程

5、先固化后優(yōu)化

6、要借助信息化

7、持續(xù)優(yōu)化改善

第十一講：流程優(yōu)化與再造

1、流程分析評估

2、適應(yīng)客戶需求