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     研發(fā)項目管理培訓(xùn)

第一部分：研發(fā)項目滿足客戶需求的過程解析
1.項目與項目管理概述
2.研發(fā)工作為什么是項目工作
3.研發(fā)項目的分類
4.不同類別研發(fā)項目的管理特點(diǎn)
5.游戲：研發(fā)項目過程的模擬與結(jié)果分析

第二部分：研發(fā)項目流程構(gòu)成與質(zhì)量保證
1.關(guān)于流程的一些基本知識
2.結(jié)構(gòu)化流程的基本概念：階段、步驟、任務(wù)、活動
3.常見研發(fā)業(yè)務(wù)流程給我們的啟示：SGS、IPD、LEAN
4.研發(fā)流程的裁剪過程：階段、里程碑
5.研發(fā)項目的技術(shù)評審與質(zhì)量門分析
6.小組分享：研發(fā)流程分析與裁剪的過程

第三部分：研發(fā)項目計劃制定與敏捷交付
1.研發(fā)項目管理過程框架概述
2.研發(fā)項目計劃的核心領(lǐng)域：范圍、進(jìn)度、成本、溝通、風(fēng)險
3.研發(fā)項目計劃的控制過程：滾動式規(guī)劃
4.實(shí)現(xiàn)滾動式規(guī)劃的項目管理方法：迭代與敏捷
5.滿足客戶需求需要在核心領(lǐng)域中權(quán)衡
6.小組分享：如何用項目管理實(shí)現(xiàn)客戶需求？

第四部分：研發(fā)項目團(tuán)隊的構(gòu)成與執(zhí)行力
1.典型的研發(fā)項目組織架構(gòu)
2.構(gòu)成研發(fā)團(tuán)隊成員的角色
3.研發(fā)項目經(jīng)理的能力模型
4.研發(fā)項目團(tuán)隊建設(shè)與管理
5.管理項目客戶參與項目
6.引導(dǎo)項目領(lǐng)導(dǎo)參與項目