欧美色欧美亚洲另类七区,惠美惠精品网,五月婷婷一区,国产亚洲午夜

     從客戶需求到產(chǎn)品立項六步法培訓

第一部分 從客戶需求到產(chǎn)品立項

1、新產(chǎn)品策劃及立項分析的目的和任務是什么？

2、新產(chǎn)品策劃及立項分析的過程

3、立項分析的核心團隊成員及主要輸出件有哪些？

4、如何從輸出質量、活動質量、評審質量和管理質量四個維度保障立項分析的質量？

第二部分 分析行業(yè)環(huán)境

1、宏觀趨勢下的行業(yè)機會分析

2、行業(yè)現(xiàn)狀梳理

3、當前的行業(yè)競爭格局

4、行業(yè)發(fā)展趨勢分析

5、主要競爭對手的綜合分析

6、主要競爭對手的詳細分析

第三部分 洞察客戶需求

1、到底什么才是客戶的真實需求？

2、什么又不是客戶的真實需求？

3、如何通過深度訪談挖掘客戶的真實需求？（訪談提綱的設計）

4、如何通過行為觀察挖掘客戶的真實需求？（行業(yè)觀察的方法）

5、客戶需求分析工具：客戶旅程地圖

6、客戶需求中的市場機會分析（不足的市場機會和超出的市場機會）

第四部分 定位產(chǎn)品價值

1、什么是產(chǎn)品價值定位？

2、如何通過市場的細分確定新產(chǎn)品的目標市場？

3、如何通過新產(chǎn)品價值主張的設計實現(xiàn)客戶價值？

4、如何通過盈利模式的設計實現(xiàn)企業(yè)的價值？

5、三種基礎的創(chuàng)新策略（延續(xù)式創(chuàng)新、低端市場破壞式創(chuàng)新、新市場破壞式創(chuàng)新）

6、基于不足市場和超出市場的五種創(chuàng)新類型

7、如何才能設計出“與其更好，不如不同”的價值主張？

8、不同市場地位的盈利模式設計

第五部分 定義產(chǎn)品需求

1、客戶需求、市場需求和產(chǎn)品需求之間的關系和區(qū)別

2、產(chǎn)品需求的定義范圍有哪些？

3、產(chǎn)品需求定義(PRD)的產(chǎn)品功能列表

4、產(chǎn)品需求定義(PRD)的功能流程圖

5、《XX產(chǎn)品需求說明書》模板分享

6、如何從產(chǎn)品特性中分解出產(chǎn)品的關鍵技術？

7、新產(chǎn)品的技術可行性評估

8、新產(chǎn)品的快速驗證方法：MVP（小可行產(chǎn)品）

9、從產(chǎn)品需求到設計需求的演進示例

第六部分 制訂業(yè)務策略

1、業(yè)務策略及計劃的六個要素有哪些？

2、如何規(guī)劃新產(chǎn)品的開發(fā)路標？

3、如何梳理新產(chǎn)品的賣點？

4、如何確定新產(chǎn)品開發(fā)的關鍵里程碑？

5、如何預測產(chǎn)品開發(fā)資源需求？

6、如何分析新產(chǎn)品的投入產(chǎn)出？

7、新產(chǎn)品開發(fā)核心團隊的任命

第七部分 評審商業(yè)計劃

1、《新產(chǎn)品商業(yè)計劃書(O/S BP)》模板分享

2、《新產(chǎn)品開發(fā)項目任務書》模板分享

3、《新產(chǎn)品立項評審報告》模板分享

4、商業(yè)計劃書的評審指引