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          項目管理培訓

項目管理基礎(chǔ)知識及大型復雜建設(shè)項目全過程管理實務(wù)（實際案例分析）
1、項目的基礎(chǔ)知識和概念。
2、項目目標管理。
3、項目HSE管理。
4、項目采購管理。
5、項目設(shè)計管理
6、項目采購管理。
7、個人項目管理總體感覺和體會。
項目全生命周期費用控制
1、關(guān)于工程造價
2、項目全過程費用控制理念及目標和手段
3、合同管理及招投標
4、投資計劃和資金計劃
5、項目前期及定義階段費用控制
6、項目實施及竣工驗收階段費用控制
7、項目建設(shè)全生命周期對應(yīng)造價及攸關(guān)方圖譜
國際EPC項目招標失敗案例進行商務(wù)報價分析。
1、報價表格及報價基礎(chǔ)分析。
2、綜合單價及設(shè)備、材料價格調(diào)整問題分析。
3、報價范圍管理分析。
4、采購分交策略及到貨狀態(tài)問題。
5、機械租賃、措施項目問題分析。
6、關(guān)于物流運輸風險及界面分析。
7、關(guān)于水、電及稅費、保險問題。
大型復雜項目全過程跟蹤審計
1、從理論認識層面理解全過程跟蹤審計
2、項目前期和定義階段是審計監(jiān)督工作的立足點
3、項目實施階段是審計監(jiān)督工作的重點
4、竣工驗收階段是審計工作的收官之戰(zhàn)
5、審計監(jiān)督對促進企業(yè)費控管理水平的提高作用明顯
項目進度控制
1、項目進度控制管理思路。
2、項目設(shè)計進度控制。
3、采購進度控制
4、項目施工進度控制
5、項目試車進度控制
6、項目總體控制思路
項目進度控制軟件種類及優(yōu)缺點分析
互動交流
1、進度控制軟件P6及PROJECT
2、計劃控制軟件應(yīng)用國際國內(nèi)現(xiàn)狀分析。