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     數(shù)字化轉型的落地和實操—數(shù)字管理培訓

一、數(shù)字化轉型的時代背景？
1、數(shù)字化轉型是數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇
2、數(shù)字化轉型大潮已來
3、宏觀政策層面的驅(qū)動力

二、行業(yè)數(shù)字化轉型的內(nèi)涵與特點？
1、行業(yè)數(shù)字化轉型的定義
?全球化2.0的新機會
2、對行業(yè)數(shù)字化轉型的本質(zhì)理解
?企業(yè)面對不確定性的挑戰(zhàn)
案例：美的等
工具：管理成本和投入分析
?企業(yè)組織力提升的方法
?管理升級的必經(jīng)之路
3、行業(yè)數(shù)字化轉型的核心特征
?行業(yè)特征分析
?企業(yè)管理訴求及條件
?企業(yè)數(shù)字化轉型的現(xiàn)狀
4、數(shù)字化轉型面臨的挑戰(zhàn)
?基本能力評估——不具備
?企業(yè)自身的綜合制約因素
?沒有方法、工具和過程

三、數(shù)字化轉型的方法論？
1、市面上主流的方法論流派
2、佳實踐的情況
3、數(shù)字化轉型的標準方法論
4、關鍵行動步驟
5、數(shù)字化轉型案例（案例實踐）
案例：華為XX產(chǎn)品數(shù)字化轉型提升成本優(yōu)勢，成本競爭力（問題+過程+結果）
呈現(xiàn)方式：小組討論

四、數(shù)字化轉型實踐案例：華為數(shù)字化轉型？
1、業(yè)務訴求拉動轉型
?市場端的價值優(yōu)勢壓力倒逼總部管理能力轉型
?轉型的全過程解讀
?如何定目標
?如何做組織規(guī)劃
?功能設計
?IT及技術實現(xiàn)
?業(yè)務運營

五、數(shù)字化轉型的總結
1、企業(yè)常見問題
2、方法的選擇
3、如何通過項目制進行轉型落地