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       生產(chǎn)型實體企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓

“數(shù)字化”產(chǎn)生的背景介紹
“數(shù)字化”與“信息化”的本質(zhì)區(qū)別
實現(xiàn)“數(shù)字化”的一些關(guān)鍵條件/路徑：邊緣采集、物連通道、數(shù)據(jù)化、信息化、數(shù)據(jù)連接、大數(shù)據(jù)分析、數(shù)字化
面向決策、管理、業(yè)務(wù)線不同層級，如何通過“數(shù)字化”解決斷層問題
針對生產(chǎn)型企業(yè)，做數(shù)字化轉(zhuǎn)型所面臨的一些挑戰(zhàn)

針對生產(chǎn)型企業(yè)，做數(shù)字化系統(tǒng)規(guī)劃的一些關(guān)鍵要點，以保障能成功
搭建數(shù)字化系統(tǒng)的一些關(guān)鍵條件及要素
規(guī)劃及確定項目建設(shè)目標的一些手段
針對“一把手”工程，組織變革、流程重組、實施運營3大關(guān)鍵點的推進手段
數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體藍圖規(guī)劃設(shè)計（案例分析）
依據(jù)藍圖如何分步分解實施，以保障不偏離

數(shù)字化新基座——數(shù)據(jù)中臺的核心板塊構(gòu)成介紹
在生產(chǎn)型企業(yè)，做數(shù)字化建設(shè)所面臨的風險及解決方案（案例分析）
實施數(shù)字化建設(shè)，如何實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的管控權(quán)、所有權(quán)、使用權(quán)的分離（結(jié)合GDPR講解）
數(shù)字化平臺建設(shè)的實施方法論：摸家底、立規(guī)矩、建支撐、成資產(chǎn)、顯價值

通過數(shù)據(jù)字化平臺，如何實現(xiàn)供、產(chǎn)、銷、人、財、物全景在線（舉例：三一重工數(shù)字化之路）
建設(shè)數(shù)字化工廠的本質(zhì)：如何實現(xiàn)產(chǎn)線全景在線并閉環(huán)（舉例：德國慕尼黑寶馬總廠數(shù)字化促產(chǎn)）
IOT邊緣技術(shù)、端云協(xié)同技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)在工廠中的綜合應(yīng)用（舉例：三一18號工廠）
數(shù)字化針對生產(chǎn)型企業(yè)是一個系統(tǒng)工程，本質(zhì)是通過一個平臺、一套賬號、一個數(shù)據(jù)庫存儲、
一套標準規(guī)范、一個數(shù)據(jù)入口及出口串聯(lián)企業(yè)日常經(jīng)營活動，采用數(shù)據(jù)登記模式實現(xiàn)組織扁平化運作
典型案例分析及總結(jié)