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     供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理培訓(xùn)

第一講 供應(yīng)商績(jī)效管理概述
一 、供應(yīng)工作職能細(xì)分
?Sourcing的職能與使命
?Buyer或MC的職能與使命
?SQE職能、價(jià)值與使命
二 、企業(yè)供應(yīng)商管理的普遍癥結(jié)與對(duì)策
?供應(yīng)商管理體系建立
?組織架構(gòu)與流程
?流程的威力與合規(guī)性
-各企業(yè)制度性流程建立與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)建立
-管理流程與流程執(zhí)行
?供應(yīng)商被指定問(wèn)題的普遍性與特殊性
-惡意與善意
-成本與收益
三 、供應(yīng)商績(jī)效
?企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)
?供應(yīng)商績(jī)效表現(xiàn)
過(guò)去、今天與未來(lái)
?供應(yīng)商管理包含的主要內(nèi)容
資源搜尋/供應(yīng)商評(píng)估/選擇/考核/關(guān)系管理/開(kāi)發(fā)

第二講 供應(yīng)商評(píng)估與選擇
?如何面對(duì)供應(yīng)商漲價(jià)與年降的雙重壓力
?案例分析
?供應(yīng)商評(píng)估
?供應(yīng)商評(píng)估流程
一 、尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)
?尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？
?資源搜尋戰(zhàn)略
?新供應(yīng)商導(dǎo)入可能的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源-風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自雙方
二 、供應(yīng)商評(píng)估
?供應(yīng)商評(píng)估的方法
?我們的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？
三 、建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)
?對(duì)待評(píng)估的結(jié)果
?供應(yīng)商評(píng)估體系建立
案例 評(píng)估體系的建立
四 、供應(yīng)商的選擇
?供應(yīng)商選擇原則:
?供應(yīng)商選擇的步驟與方法
標(biāo)準(zhǔn)流程
一般流程
法定流程
?決定供應(yīng)商供應(yīng)能力的因素分析
?采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
?供應(yīng)商分類(lèi)管理的策略與方法
案例分析
?對(duì)單一供應(yīng)商的選擇
?客戶指定供應(yīng)商怎么辦？
?公司內(nèi)有人推薦甚至指定供應(yīng)商怎么辦？
?單一供應(yīng)商的管理
如何應(yīng)對(duì)單一甚至具有市場(chǎng)壟斷地位的供應(yīng)商？
案例
單一供應(yīng)商應(yīng)對(duì)策略16法
?如何考慮價(jià)格\質(zhì)量\交期等因素選擇供應(yīng)商？
了解供應(yīng)商定價(jià)的主要方法
第三講.供應(yīng)商績(jī)效考核與等級(jí)評(píng)定
一 、對(duì)供應(yīng)商績(jī)效考核
?對(duì)供應(yīng)商績(jī)效考核的量化管理
?供應(yīng)商績(jī)效考核的定量分析指標(biāo)
?供應(yīng)商績(jī)效考核的定性分析與量化方法
----對(duì)定性分析結(jié)果的量化方法
二 、供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的目標(biāo)與方法
案例
?評(píng)定計(jì)算方法
?評(píng)定計(jì)算的權(quán)重分配
?評(píng)定后的行動(dòng)
三 、如何對(duì)合格供方進(jìn)行有效管理
?確定合格供方管理的分工職責(zé)
?原始統(tǒng)計(jì)資料的來(lái)源
?考核的頻率
四 、供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)體系建立與考核方法
?供應(yīng)商績(jī)效考核工具與方法
?供應(yīng)商績(jī)效表現(xiàn)與企業(yè)供應(yīng)商管理制度
案例 考核工具的實(shí)操應(yīng)用
----供應(yīng)商績(jī)效考核五大步驟與19個(gè)必不可少的細(xì)節(jié)
案例 供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定系統(tǒng)的建立

第四講 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
一、什么是“供應(yīng)商開(kāi)發(fā)”？
?“供應(yīng)商開(kāi)發(fā)”的嚴(yán)格定義
?開(kāi)發(fā)與優(yōu)化
二、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)目標(biāo)
三、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的方法
四.、新產(chǎn)品或項(xiàng)目型定制化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)中如何避免采購(gòu)措手不及？
?面對(duì)供應(yīng)商推薦者“我們只考慮質(zhì)量符合要求，至于價(jià)格，與我們無(wú)關(guān)，是你們采購(gòu)的事”
?我們?nèi)绾蚊鎸?duì)？
案例分析

第五講 供應(yīng)商質(zhì)量管理
一、供應(yīng)商質(zhì)量管理的演變與發(fā)展
新供應(yīng)商導(dǎo)入的SQE早期介入
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的SQE早期介入
供應(yīng)商質(zhì)量管理APQP&CP-PPAP
供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個(gè)層次
質(zhì)量檢驗(yàn)
◆檢驗(yàn)與成本
◆檢驗(yàn)人員不可承受之重—抽檢？全檢？
二、質(zhì)量控制
對(duì)供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量制程保證的二種措施
案例 過(guò)程質(zhì)量控制三步驟
三、缺陷預(yù)防
案例分析
四、零缺陷目標(biāo)
建立供應(yīng)商質(zhì)量管理體系
1．供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法
2．對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制
?派駐與優(yōu)化
3．如何評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量
4．如何考核供應(yīng)商質(zhì)量
?四大內(nèi)容與12個(gè)細(xì)節(jié)
?對(duì)質(zhì)量問(wèn)題抱怨的分析與處理
5．供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應(yīng)對(duì)策略
?工具的應(yīng)用

第六講 供應(yīng)商關(guān)系管理
一 、決定供應(yīng)商關(guān)系的因素
二 、供需合同管理
案例 合同風(fēng)險(xiǎn)與招標(biāo)采購(gòu)的陷阱防范
?欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系，如何入手?
?避免部門(mén)間沖突與矛盾,采購(gòu)管理部門(mén)怎么做?質(zhì)量管理部門(mén)怎么做？
三、 控制與管理供應(yīng)商
管控供應(yīng)商的策略、方法與手段
?防止被供應(yīng)商控制
案例
?如何避免供應(yīng)商突然斷貨
?跟單的重要性(被動(dòng)的供應(yīng)商管理)
?催貨與跟單
?跟單與拜訪
案例
?為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備
案例分享 戰(zhàn)略合作，從供方的不良品改善說(shuō)起
--如何改善供應(yīng)商管理之內(nèi)、外部環(huán)境