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     房企合作開發(fā)項(xiàng)目管理模式與八大條線管控要點(diǎn)培訓(xùn)

第一部分 房地產(chǎn)行業(yè)合作開發(fā)趨勢(shì)
1、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，行業(yè)集中度加速提升

2、獲取土地難度大，影響規(guī)模擴(kuò)張

3、土地成本高，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)營壓力大

4、合作開發(fā)的四大目的

5、合作開發(fā)趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變

6、未來合作開地的四大模式

第二部分 標(biāo)桿企業(yè)合作開發(fā)模式剖析

1、萬科合作開發(fā)模式

2、旭輝合作開發(fā)模式

3、陽光城合作開發(fā)模式

4、融創(chuàng)合作開發(fā)模式

5、標(biāo)桿企業(yè)合作開發(fā)導(dǎo)向與邏輯

6、合作項(xiàng)目管控條線的選擇

7、研討：合作開發(fā)項(xiàng)目面臨的主要問題

8、合作開發(fā)項(xiàng)目失敗與成功案例分析、總結(jié)

第三部分 合作開發(fā)項(xiàng)目的三大模式及頂層設(shè)計(jì)

1、合作開發(fā)項(xiàng)目的3大模式、2大機(jī)構(gòu)、4大核心崗位設(shè)計(jì)

2、基于戰(zhàn)略發(fā)展的合作方的分類與選擇

3、項(xiàng)目合作的四大模式

4、合作開發(fā)項(xiàng)目的三大類型：獨(dú)立操盤、聯(lián)合操盤、財(cái)務(wù)投資

5、項(xiàng)目并表與不并表的管控要點(diǎn)

6、項(xiàng)目頂層設(shè)計(jì)：股東會(huì)與董事會(huì)的決策機(jī)制設(shè)置

7、核心崗位設(shè)置：項(xiàng)目總經(jīng)理、聯(lián)席總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總經(jīng)理崗位設(shè)置

8、操盤與非操盤項(xiàng)目條線的組合選擇

9、投資風(fēng)險(xiǎn)管控前置：合作協(xié)議核心條款設(shè)置

10、項(xiàng)目管理體系、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)偟恼勁幸c(diǎn)

第四部分 合作開發(fā)項(xiàng)目八大條線管控要點(diǎn)

1、設(shè)計(jì)管理：市場(chǎng)導(dǎo)向、限額標(biāo)準(zhǔn)

2、工程管理：進(jìn)度檢查、質(zhì)量評(píng)估

3、營銷策劃：快速去化、定價(jià)審核

4、成本管理：限額設(shè)計(jì)、控制簽證

5、招采管理：資源互補(bǔ)、監(jiān)控履約

6、財(cái)務(wù)管理：現(xiàn)金流安全、財(cái)務(wù)聯(lián)簽

7、運(yùn)營導(dǎo)向：核心指標(biāo)、開發(fā)節(jié)奏

8、綜合管理：加快報(bào)建、保障后勤

9、合作開發(fā)項(xiàng)目八大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)總結(jié)與控制