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          現(xiàn)場(chǎng)效率提升 - 快速換模切換（SMED）培訓(xùn)

第一部分：SMED理念、方法介紹

￠SMED的介紹

￠換型時(shí)間的定義

￠傳統(tǒng)換模中的浪費(fèi)

￠F1賽車的啟發(fā)

￠SMED五步法

￠SMED模擬練習(xí)

￠案例分享

￠預(yù)期改進(jìn)后的收益

第二部分：實(shí)戰(zhàn)演練 項(xiàng)目定義與測(cè)量階段

案例提前確定，提前錄像

項(xiàng)目分兩組，準(zhǔn)備兩塊白板與白板筆，每組一個(gè)電腦

￠項(xiàng)目思路確定（提前按錄像準(zhǔn)備作業(yè)統(tǒng)計(jì)表）

￠項(xiàng)目目標(biāo)確定

￠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分工安排

￠錄像、作業(yè)要素表復(fù)核

￠錄像、作業(yè)要素表分析

￠分歧問題點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)

第三部分：實(shí)戰(zhàn)演練 項(xiàng)目分析階段

階段輸出：內(nèi)部任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)表（ECRS改進(jìn)前）

￠內(nèi)外部任務(wù)區(qū)分

￠內(nèi)部任務(wù)表確立

￠內(nèi)部任務(wù)ECRS分析

￠內(nèi)部任務(wù)改善方案確立及任務(wù)分配

￠外部任務(wù)列表梳理

￠外部任務(wù)ECRS分析

￠外部任務(wù)清單確立

￠內(nèi)外部時(shí)間前后比較

第四部分：實(shí)戰(zhàn)演練 項(xiàng)目實(shí)施與控制階段

部分改善方案現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證

￠新方案小規(guī)模試運(yùn)行

￠質(zhì)檢過程標(biāo)準(zhǔn)清單驗(yàn)證

￠·短質(zhì)檢過程

￠換模外部任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化清單

￠換模內(nèi)部操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單及人員線平衡

階段輸出：外部任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表及ECRS改進(jìn)計(jì)劃