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          P6軟件培訓

第一篇：P6 項目管理概念與方法
P6 軟件簡介；
P6 項目概念及方法；
P6 基本業(yè)務(wù)邏輯；
第三篇：項目資源管理
角色與資源定義；
工作負荷與資源計劃；
資源分解與分配方法；
資源使用與工期關(guān)系；
資源使用與成本關(guān)系
工期與資源相互制約技術(shù)；
工作績效數(shù)據(jù)填報；
資源直方圖分析方法；
資源平衡與優(yōu)化過程；
資源數(shù)量估算過程；
第二篇：進度計劃管理
項目進度計劃管理概述；
項目計劃編制工作流程；
P6 與Excel及MS Project；
日歷定義原則及應(yīng)用；
WBS范圍管理計劃編制；
項目作業(yè)分解及工期估算；
邏輯關(guān)系類型及應(yīng)用；
項目制約因素應(yīng)用；
進度計算原則及注意事項；
項目工期偏差與調(diào)整技巧；
項目進度執(zhí)行狀態(tài)績效測評；；
項目目標計劃管理；
多級計劃管理方法；
項目周報及月報編制方法；
圖紙文檔管理應(yīng)用方法；
第四篇 贏得值與成本管理
項目概算、預算及成本管理方法
項目贏得值管理(EVM )作用及技巧；
項目成本盈虧預測方法
第五篇 計劃更新及測評
計劃更新工作流程及制度；
計劃更新內(nèi)容及方法；
計劃偏差監(jiān)控與問題管理；