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        業(yè)務(wù)連續(xù)性管理與IT容災(zāi)技術(shù)培訓(xùn)

一
業(yè)務(wù)連續(xù)性管理和災(zāi)難恢復(fù)相關(guān)背景資料

業(yè)務(wù)連續(xù)性管理和災(zāi)難恢復(fù)體系概要

業(yè)務(wù)連續(xù)性管理過程的全景視圖

業(yè)務(wù)連續(xù)性管理的項(xiàng)目視圖

重要信息系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù)指南解讀

災(zāi)難恢復(fù)需求分析和能力的定級(jí)

問題討論：如何評(píng)估自己企業(yè)的容災(zāi)現(xiàn)狀和需求

常見信息安全威脅與災(zāi)難威脅

業(yè)務(wù)連續(xù)性管理基本過程

案例分析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表單解讀

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與業(yè)務(wù)影響性分析

常見風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法與流程

案例分析：某電信行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估案例

實(shí)用業(yè)務(wù)影響性分析方法

案例分析：某汽車制造行業(yè)BIA案例

二
常見IT系統(tǒng)的業(yè)務(wù)連續(xù)性措施

案例分析：常見黑客攻擊行為的分析

問題討論：如何說服領(lǐng)導(dǎo)重視并支持容災(zāi)工作？

如何編寫預(yù)案

編制預(yù)案的重要性與認(rèn)識(shí)誤區(qū)

預(yù)案的組織框架

保證預(yù)案的可行性的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)

案例分析：某基金委員會(huì)的DRP

案例分析：國外業(yè)務(wù)連續(xù)性管理的佳實(shí)踐

人員組織和管理

管理委員會(huì)及其職責(zé)

協(xié)調(diào)者及其職責(zé)

損害評(píng)估小組及其職責(zé)

IT系統(tǒng)恢復(fù)各小組及其職責(zé)

通知過程設(shè)計(jì)

恢復(fù)過程設(shè)計(jì)

案例分析：電話樹的設(shè)計(jì)

案例分析：某政務(wù)部門的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案

三
預(yù)案演習(xí)的技巧

演習(xí)的類型

實(shí)用演習(xí)的策略

案例分析：演習(xí)的模板及其解讀

問題討論：如何安排BCP&DRP的演練

數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與備份

常見數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)

常見數(shù)據(jù)備份技術(shù)

問題討論：企業(yè)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和備份方案的現(xiàn)狀和問題

災(zāi)難恢復(fù)技術(shù)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

災(zāi)難恢復(fù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施

災(zāi)備中心的籌建

如何根據(jù)IT系統(tǒng)來制定和選取容災(zāi)架構(gòu)：沙漏模型

典型容災(zāi)技術(shù)方案

（兩級(jí)容災(zāi)技術(shù)方案）

（三中心容災(zāi)技術(shù)方案）

（基于Vmware的虛擬系統(tǒng)容災(zāi)方案）

案例分析：一份金融行業(yè)的災(zāi)難恢復(fù)預(yù)案

問題討論：如何改進(jìn)自己企業(yè)的業(yè)務(wù)連續(xù)性管理&災(zāi)難恢復(fù)工作？