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       3PL物流商的選擇、管理與成本控制培訓

在滿足服務水平的基礎上持續(xù)提升：
物流成本控制：
1.制定供應鏈戰(zhàn)略、建立物流規(guī)劃
?物流戰(zhàn)略制定需考慮的因素
?SWOT分析
?物流戰(zhàn)略展開及落地的層面
?物流規(guī)劃包含的內(nèi)容
?物流戰(zhàn)略與日常操作的關系
2.分析物流流量，成本結(jié)構(gòu)，歷史數(shù)據(jù)及預測
?影響物流成本預算的主要因素
?物流流量數(shù)據(jù)庫
?物流成本數(shù)據(jù)庫
?設立預算/預測模型
?全年物流成本預算–范例
3.設定成本控制目標，進行差異分析及措施改進
?定期成本監(jiān)控
?專人實時跟進
4.制定、執(zhí)行項目及流程優(yōu)化以提升成本管控–實操案例分析
?貿(mào)易條款選擇
?多點提貨操作
?出貨港口優(yōu)選
?活用運輸模式
?直接合同簽署
?招標流程詳解
?集裝箱利用率
?DC Bypass
5.施行流程標準化和審計
?流程標準化
?選擇標準化
?費用標準化
6.完善應急預案
?風險的界定和細分
?風險的評級
?風險的基本應對
?具體的風險應對方案
?常規(guī)風險應對措施
?Preventive Plan / Contingency Plan 案例
?Expedition process
7.尋求系統(tǒng)功能支持
?Software vs SaaS
?Order Management
?TMS
?WMS
?Materials Handling
8.培訓從業(yè)人員操作規(guī)范及物流專業(yè)知識
?團隊建設
?團隊發(fā)展
?物流專業(yè)知識介紹

深層次介入和戰(zhàn)略合作：
物流供應商管理：
1.建立物流供應商管理標準，及篩選相應的物流提供商
?與供應商的關系分類
?不同關系中的互動方式
?不同關系中采購模式的區(qū)別
?不同關系中供應商選擇的區(qū)別
?戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立
2.確定供應商服務水平和主要考核指標
?供應商服務管理
?合同明確服務標準
?Provider Scorecard詳解與實例分享
?供應商服務質(zhì)量監(jiān)控
3.細化服務內(nèi)容，操作規(guī)范和計費標準，并定期審核
?SOP
?Process Flow Chart
4.實行服務表現(xiàn)定期溝通和改進
?Level of communication
?溝通注意要點
?通過不同功能的會議加強溝通
5.共享服務需求及物流市場信息
6.掌握物流供應商的公司狀況，人員動態(tài)和成本結(jié)構(gòu)
?供應商公司動態(tài)
?人員動態(tài)
?文化差異
?成本結(jié)構(gòu)
7.引入備選供應商
?常規(guī)引入
?異常引入
8.提供供應商培訓注意要點
9.物流供應商的其他功能
?貨物安全保障
?企業(yè)社會責任與合規(guī)