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         需求預(yù)測~柔性運營~庫存管理培訓

第一部分: 運營管理與預(yù)算管理

1.1制造型企業(yè)的運營體系要素

1.2 四級計劃體系： 年度、月度、周/日、現(xiàn)場調(diào)度

1.3生產(chǎn)預(yù)算管理模式與流程：利潤中心、成本/費用中心、項目中心

第二部分: 需求預(yù)測管理

2.1 需求預(yù)測管理經(jīng)典模式

- 定性預(yù)測方法

定量預(yù)測方法

2.2 預(yù)測的實務(wù)研究

- 預(yù)測心理學：“牛尾”失真效應(yīng)、“真實的謊言”、

-行業(yè)/市場容量預(yù)測

-競爭/市場份額預(yù)測

-客戶/數(shù)據(jù)收集與分析

第三部分: 計劃管理

3.1 三種計劃管理類型：項目計劃-生產(chǎn)計劃--物料計劃

3.2 項目類型與項目計劃

3.3 主生產(chǎn)計劃管理

-- 月度主生產(chǎn)計劃與調(diào)度、 多項目管理與協(xié)同

-- 生產(chǎn)能力計劃平衡

-- 周/日生產(chǎn)排程、成品/在制品管理

-- 快速響應(yīng)機制、改單、急單、插單

3.4 物料需求計劃管理（供應(yīng)計劃）

-- 常規(guī)物料計劃、 專項物料計劃

-- 供應(yīng)商供貨模式分析： 采購策略、 入廠物流

第四部分 庫存管理

4.1 常規(guī)庫存設(shè)置

--ABC管理、安全庫存、報警點庫存、Min/Max 設(shè)置

4.2 MRP+JIT的庫存管理

4.3 供應(yīng)商寄售庫存（VMI）管理

第五部分 生產(chǎn)預(yù)算的編制與管控

5.1 生產(chǎn)預(yù)算編制：人員預(yù)算、物料采購預(yù)算、項目預(yù)算、費用預(yù)算、庫存預(yù)算

5.2 標準成本與預(yù)算管理：變動成本、固定成本、成本動因

5.3 預(yù)算跟蹤與差異分析：數(shù)量量差、價格差異、品種差異