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數(shù)據(jù)挖掘與現(xiàn)代企業(yè)的數(shù)據(jù)化運營實踐培訓

大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)數(shù)據(jù)化運營戰(zhàn)略和戰(zhàn)術

現(xiàn)代企業(yè)競爭面臨的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)的選擇

數(shù)據(jù)化運營的前世今生

“企業(yè)數(shù)據(jù)化運營”是什么？

“企業(yè)數(shù)據(jù)化運營”全景鳥瞰

“企業(yè)數(shù)據(jù)化運營”戰(zhàn)略中組織架構和具體角色？

企業(yè)化數(shù)據(jù)應用的典型場景和相關的分析挖掘技術概述

目標客戶典型特征分析（客戶畫像）、客戶360的全景指標體系

目標客戶的預測響應模型（活躍用戶流失預測模型實戰(zhàn)跟蹤分享）

運營群體的活躍度分析（指標定義）（精準營銷的用戶活躍度指標創(chuàng)建案例）

交叉銷售模型

目標用戶分層進化金字塔（B2B交易用戶的分層模型實戰(zhàn)案例）

商品推薦模型（個性化推薦，推薦算法）

數(shù)據(jù)產品（數(shù)據(jù)產品的目的，BAT的實踐，一個新型的職業(yè)和專業(yè)，app）

精細化運營平臺的案例

決策支持（有企業(yè)自身的數(shù)據(jù)，更有行業(yè)的宏觀數(shù)據(jù)；有微觀的深入分析挖掘，更有宏觀的統(tǒng)計和調研）

數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘在企業(yè)實戰(zhàn)中的主要方法論和主要技術分享

結合阿里的實踐，講解：

SEMMA

CRISP-DM

Tom Khabaza挖掘九律

數(shù)據(jù)挖掘的主要成熟技術（回歸、分類、聚類、時間序列、協(xié)同過濾、KNN、關聯(lián)分析、

常見的數(shù)據(jù)處理技巧

建模實戰(zhàn)中常見的思考核心點

業(yè)務是核心、思路是重點、技術是工具（輔助）

一個基本的方法論（HSCTODC）

大膽假設，小心求證

2080原則

結構化思考

即客觀，也主觀

如何利用手頭工具對大量數(shù)據(jù)進行有效的分析挖掘（首先要看數(shù)據(jù)如何采集、處理、獲取等前期的工作要準確、到位、有效；

數(shù)據(jù)分析的7個漸進的層次金字塔和分析師成長路徑的金字塔；

每個層次都有實例舉證；

數(shù)據(jù)化運營的落地應用

反饋和優(yōu)化調節(jié)

電商內外、行業(yè)內外的經典案例賞析

電商行業(yè)的案例（我的親歷）

引導學員實際在R上操作體會有趣的聚類小項目（實際操作，體會）

引導學員實際在R上操作體會有趣的邏輯回歸小項目（實際操作，體會）

主要強調：算法是簡單的，挖掘建模是簡單的，但是不簡單的（耗時的）是思路的優(yōu)化和數(shù)據(jù)的收集、清理、清洗、轉換