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    企業資源規劃ERP核心培訓

1　構建具競爭優勢的制造資源規劃系統
¨　　　　 ERP認知破局：ERP與企業管理，ERP與業務流程規劃
¨　　　　 ERP局限性與優化對策
¨　　　　 ERP 系統架構與核心功能
¨　　　　 Supply Chain Collaboration 供應鏈協同
¨　　　　 ERP和SCM 成功實施和應用的必備前提條件
¨　　　　 ERP和SCM 佳實踐的八大原則
¨　　　　 典型制造產業（電子行業）ERP系統架構與流程規劃
¨　　　　 典型制造產業（IT、通訊產業）SCM系統架構與流程規劃
2 客戶需求與定單管理 SD (Sales& Distribution)
¨　　　　 客戶主數據管理（Customer Master Data）
¨　　　　 銷售預測（Forecast）核心業務流程
¨　　　　 客戶訂單（SO）作業核心業務流程
¨　　　　 滾動需求預測（Rolling Forecast）三個重要維度與概念
¨　　　　 滾動需求預測（Rolling Forecast）的建立與執行
¨　　　　 需求預測的方法與模型構建
¨　　　　 客戶需求協同（Demand Collaboration）
¨　　　　 按優先級進行需求分配
¨　　　　 SD模組關鍵業務報表設計與開發
¨　　　　 SD模組關鍵績效指標（KPI）設計
3 主生產計劃PP (Production Planning)
¨　　　　 產品主數據管理（Product Master Data）
¨　　　　 產品設計BOM與量產BOM
¨　　　　 產品規格變更ECN管制
¨　　　　 產品的Phase in/phase out
¨　　　　 主生產計劃（MPS）作業流程
¨　　　　 無限產能計劃（ICP）
¨　　　　 產能約束計劃（FCP）
¨　　　　 三種生產計劃模式BTS/BTO/CTO的選擇
¨　　　　 生產排程的優先級處理
¨　　　　 生產計劃開工時間確定(PST)
¨　　　　 產品的Phase in/phase out
¨　　　　 PP模組關鍵業務報表設計與開發
¨　　　　 PP模組關鍵績效指標（KPI）設計
4 物料管理 MM（Material Management）
¨　　　　 物料主數據管理（Material Master Data）
¨　　　　 供應商主數據管理（Supplier Master Data）
¨　　　　 物料需求管理
¨　　　　 MM模組關鍵業務報表設計與開發
¨　　　　 物料管理KPI指標體系
5 倉儲管理WM (Warehouse Management)
¨　　　　 倉庫庫別設置
¨　　　　 倉庫庫存記錄
¨　　　　 收貨作業流程管理
¨　　　　 發料作業流程管理
¨　　　　 發貨作業流程管理
¨　　　　 條形碼Bar-code應用
¨　　　　 循環計數法應用（Cycle account）
¨　　　　 WM模組關鍵業務報表設計與開發
¨　　　　 倉庫作業管理KPI指標設計
6 全程ERP系統績效指標體系設計 (ERP KPI System)
¨　　　　 財務報表、財務績效與ERP KPI指標的關系
¨　　　　 應用平衡積分卡（BSC）來分解供應鏈績效指標
¨　　　　 應用Benchmarking來設定供應鏈績效指標