1.培訓(xùn)地點(diǎn)

公開課程地點(diǎn):曙海19大培訓(xùn)基地，每月滾動開班。

2.聯(lián)系方式

http://www.51qianru.cn/contact.htm

3.培訓(xùn)時(shí)間

每月滾動開班，請?zhí)崆皥?bào)名。

4.培訓(xùn)報(bào)名：

聯(lián)系客服
http://www.51qianru.cn/contact.htm

5.精益思想培訓(xùn)對象
工廠經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)和營運(yùn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，維護(hù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)主管和車間主任，維護(hù)主管和技術(shù)人員，設(shè)備人員、班組長和業(yè)務(wù)骨干等

6.精益思想培訓(xùn)課程收益
掌握在"多品種、短交期、需求波動大"等市場需求條件下，采用何種生產(chǎn)組織模式縮短生產(chǎn)制造周期，快速應(yīng)對市場 的需求
掌握在"少批量"的生產(chǎn)組織條件下，如何降低制造成本
識別生產(chǎn)流程的增值過程和非增值過程
明確推行精益生產(chǎn)方式對于離散型生產(chǎn)企業(yè)的重要意義
就精益實(shí)施達(dá)成高度共識
系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)理念和方法
全面了解精益生產(chǎn)的核心和精髓
深刻理解為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)
識別企業(yè)運(yùn)營中的浪費(fèi)
了解精益生產(chǎn)常用工具
了解精益生產(chǎn)在非生產(chǎn)領(lǐng)域和各行業(yè)的運(yùn)用
了解精益變革的條件和步驟

7.精益思想培訓(xùn)課程大綱
一、精益生產(chǎn)概念和作用
精益生產(chǎn)的定義
精益變革的世界影響
豐田的影響力和競爭力

二、精益的起源和發(fā)展
豐田企業(yè)發(fā)展歷程
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
自動化的起源和運(yùn)用
準(zhǔn)時(shí)化方式運(yùn)用

三、為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別
精益生產(chǎn)實(shí)施后的效果
精益生產(chǎn)系統(tǒng)邏輯關(guān)系
21世紀(jì)市場面臨的挑戰(zhàn)
精益應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的對策
精益生產(chǎn)利潤最大化方法
精益思想的精髓

四、七大浪費(fèi)
七大浪費(fèi)
浪費(fèi)的定義
什么是價(jià)值
七大浪費(fèi)類型
浪費(fèi)案例分析
最大的浪費(fèi)是什么
七大浪費(fèi)
練習(xí)：尋找浪費(fèi)
實(shí)踐：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)（1小時(shí)）
浪費(fèi)的生存空間
精益改善與傳統(tǒng)改善模式的區(qū)別
精益生產(chǎn)十大工具介紹

五、精益案例分析和精益原則總結(jié)
典型企業(yè)的精益變革案例
麥當(dāng)勞的精益模式分析
精益五原則
價(jià)值
價(jià)值流
流動
拉動
盡善盡美

六、精益企業(yè)
企業(yè)運(yùn)營流程的精益思路
精益銷售
精益生產(chǎn)計(jì)劃
精益財(cái)務(wù)管理
精益人力資源
精益供應(yīng)鏈
精益的根本
豐田社訓(xùn)

精益變革方法
精益適用范圍
精益變革的前提
精益變革的三大階段
精益變革的步驟
精益變革的關(guān)鍵
精益實(shí)施必須堅(jiān)持的原則