 班級規(guī)模及環(huán)境--熱線:4008699035 手機(jī):15921673576( 微信同號) |
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每期人數(shù)限3到5人。 |
| 上課時間和地點 |
上課地點：【上?！浚和瑵?jì)大學(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學(xué)成教院 【北京分部】：北京中山學(xué)院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領(lǐng)館區(qū)1號（中和大道） 【沈陽分部】：沈陽理工大學(xué)/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學(xué)/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學(xué)/瑞景大廈 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協(xié)同大廈
最近開課時間(周末班/連續(xù)班/晚班）：2020年3月16日 |
| 實驗設(shè)備 |
☆資深工程師授課
☆注重質(zhì)量
☆邊講邊練
☆合格學(xué)員免費(fèi)推薦工作
★實驗設(shè)備請點擊這兒查看★ |
| 質(zhì)量保障 |
1、培訓(xùn)過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽；
2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費(fèi)提供課后技術(shù)支持。
3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會。 |
課程大綱 |
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新產(chǎn)品導(dǎo)入管理培訓(xùn)高級課程
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新產(chǎn)品導(dǎo)入管理培訓(xùn)高級課程
課程目錄
第1章：新產(chǎn)品導(dǎo)入概述
什么是新產(chǎn)品導(dǎo)入？
新產(chǎn)品導(dǎo)入目的是什么
目前業(yè)界主要新產(chǎn)品導(dǎo)入模式簡介及比較
新產(chǎn)品導(dǎo)入的輸入/輸出
新產(chǎn)品導(dǎo)入有哪些特征
新產(chǎn)品導(dǎo)入的最低要求
影響新產(chǎn)品導(dǎo)入效果的因素
新產(chǎn)品導(dǎo)入的能力成熟度水平評估
第2章：新產(chǎn)品導(dǎo)入的流程、活動、組織與角色
新產(chǎn)品導(dǎo)入包括哪些活動？
集成產(chǎn)品開發(fā)中的并行新產(chǎn)品導(dǎo)入
新產(chǎn)品導(dǎo)入的六大業(yè)務(wù)模塊
新產(chǎn)品導(dǎo)入的組織
新產(chǎn)品導(dǎo)入組的角色和職責(zé)
新產(chǎn)品導(dǎo)入組與產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的關(guān)系
新產(chǎn)品導(dǎo)入組與制造的關(guān)系
新產(chǎn)品導(dǎo)入組與產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊、職能部門的溝通??
新產(chǎn)品導(dǎo)入組成員的匯報、考核和管理機(jī)制
第3章：面向工藝的管理
什么是ＤＦＭ＆Ａ
從制造的角度來看產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)該如何做？?
集成產(chǎn)品開發(fā)中的DFM&A有那些工作?
元器件級的DFM&A
機(jī)械結(jié)構(gòu)件的DFM&A
組件級別的DFM&A
整機(jī)級的DFM&A
工藝管理三個階段：工藝設(shè)計、工藝驗證、工藝管制
什么是可測試性設(shè)計（DFT）
基于產(chǎn)品生命周期全流程的測試策略
研發(fā)測試、轉(zhuǎn)換測試、生產(chǎn)測試
研發(fā)測試與轉(zhuǎn)換測試
測試人員介入產(chǎn)品開發(fā)過程的時機(jī)（提可測試性需求的時機(jī)）
可測試性需求需要考慮的內(nèi)容（示例）
單元測試、模塊測試、系統(tǒng)集成測試、專業(yè)化測試、BETA?測試的重點分析
產(chǎn)品開發(fā)過程中測試業(yè)務(wù)流程分析
企業(yè)在不同的發(fā)展階段如何開展測試的相關(guān)工作（短平快的項目測試工作如何開展）
演練與問題討論
企業(yè)的DFT?工作做到什么程度？存在哪些差距？如何改進(jìn)？
第4章：產(chǎn)品試制驗證管理
試制驗證的策略
影響產(chǎn)品試制周期的因素分析
試生產(chǎn)策略分析
試生產(chǎn)如何才能發(fā)揮承上啟下的作用？
是否需要專門的中試階段？
中試放到研發(fā)部門還是放到生產(chǎn)部門？
試制驗證的準(zhǔn)備
試制團(tuán)隊的構(gòu)成、職責(zé)與定位（設(shè)置試制部門的時機(jī)與優(yōu)缺點分析）
試制人員介入產(chǎn)品開發(fā)過程的時機(jī)
如何進(jìn)行試制準(zhǔn)備（準(zhǔn)備要素示例）
研發(fā)人員對試制準(zhǔn)備提供的支持
試制驗證的準(zhǔn)入條件
面向制造系統(tǒng)的驗證
研發(fā)人員如何在試制過程中進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計的優(yōu)化
制造系統(tǒng)的驗證策略與計劃
制造系統(tǒng)的驗證方案
如何實施制造系統(tǒng)的驗證：
工藝驗證（工藝流程、工藝路線、單板工藝、整機(jī)工藝、包裝工藝、物流工藝）
工裝驗證（裝配工裝、測試工裝、生產(chǎn)設(shè)備）
結(jié)構(gòu)驗證
產(chǎn)品數(shù)據(jù)驗證（BOM?驗證、制造文檔驗證）
產(chǎn)品試制驗證（質(zhì)量、效率、成本）
批次驗證報告，驗證多少批才合適？
如何推動驗證問題的解決？
面向制造系統(tǒng)的PMF（生產(chǎn)主記錄）編寫方法及其應(yīng)用。
第5章：轉(zhuǎn)產(chǎn)評審
研發(fā)人員如何支持新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)產(chǎn)工作
轉(zhuǎn)產(chǎn)評審的評審組織如何構(gòu)成？
評審標(biāo)準(zhǔn)是什么？
如何判定是否轉(zhuǎn)產(chǎn)？
評審流程與運(yùn)作機(jī)制
演練與問題討論：分析學(xué)員企業(yè)的產(chǎn)品試制驗證過程，分析差距，提出改進(jìn)建議
產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)后的管理
新產(chǎn)品的試制效果評價
新產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況
工程變更管理
缺陷與問題管理
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