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現(xiàn)場管理培訓(xùn)
? 現(xiàn)場管理培訓(xùn)
課程大綱：
第一部分　現(xiàn)場管理概述
第一章　現(xiàn)場與現(xiàn)場管理
　 （1）現(xiàn)場及其分類
　 （2）現(xiàn)場管理目標(biāo)、要素及特點(diǎn)
第二章 現(xiàn)場管理者
（1）現(xiàn)場管理者的三個層次
（2）現(xiàn)場管理者的六大職能及素質(zhì)要求
第二部分　現(xiàn)場要素管理
第三章　人員管理
（1）現(xiàn)場人員管理的目標(biāo)
（2）現(xiàn)場人員管理的主要內(nèi)容
（3）五會三表一獎懲
（4）現(xiàn)場溝通
（5）SDCA與在崗培訓(xùn)
第四章　設(shè)備管理
（1）設(shè)備管理與設(shè)備綜合效率
（2）全生命周期管理與現(xiàn)場設(shè)備管理
（3）TPM與TnPM
（4）設(shè)備管理的8大支柱
（5）設(shè)備的三級保養(yǎng)與三級維修
第五章　物料管理
　 （1）物料管理目標(biāo)及主要內(nèi)容
（2）主料與輔料及其物料的分類
（3）在制品庫存與半成品庫
（4）物流與價(jià)值流
（5）領(lǐng)料、退料、不合格品、報(bào)廢品處理
第六章　工藝管理
（1）現(xiàn)場工藝管理目標(biāo)及主要內(nèi)容
（2）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操典
（3）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與CIC
（4）自働化與自動化
（5）多能工與JIT
第七章　環(huán)境管理
（1）環(huán)境管理目標(biāo)及主要內(nèi)容
（2）現(xiàn)場布局與現(xiàn)場定置
（3）現(xiàn)場6S
（4）現(xiàn)場目視化
（5）不同風(fēng)格的現(xiàn)場環(huán)境
第八章　信息管理
（1）生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)批號
（2）生產(chǎn)數(shù)據(jù)及其作用
（3）生產(chǎn)數(shù)據(jù)類別及其可視化展現(xiàn)方式
（4）數(shù)據(jù)分析及決策
第三部分　現(xiàn)場改善
第九章　問題解決
（1）改善的層次
（2）問題的驗(yàn)證與選擇
（3）工作改進(jìn)的四種方法
（4）合理化建議與QC活動
第十章　課題達(dá)成
（1）課題攻關(guān)與課題達(dá)成
（2）精益6西格瑪