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       每期人數(shù)限3到5人。
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上課地點:【上海】:同濟大學(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】:電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】:北京中山學院/福鑫大樓 【南京分部】:金港大廈(和燕路) 【武漢分部】:佳源大廈(高新二路) 【成都分部】:領館區(qū)1號(中和大道) 【沈陽分部】:沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】:鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】:河北科技大學/瑞景大廈 【廣州分部】:廣糧大廈 【西安分部】:協(xié)同大廈
最近開課時間(周末班/連續(xù)班/晚班):2020年3月16日
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   質量保障

        1、培訓過程中,如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好,可免費在以后培訓班中重聽;
        2、培訓結束后,授課老師留給學員聯(lián)系方式,保障培訓效果,免費提供課后技術支持。
        3、培訓合格學員可享受免費推薦就業(yè)機會。

課程大綱
 

目標設定與時間管理培訓
? 目標設定與時間管理培訓課程
培訓對象:職員、銷售人員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)等
你設定目標了嗎?
1、成功的關鍵在于有目標,其它一切都是次要的
2、目標最基本的意義是為你指明生活所要遵循的方向,并保證你不會偏離該方向。
3、沒有目標是時間管理的最大禁忌,同時也是最容易被忽略的。
原因1:惰性,習慣于做一些緊急但并不重要的事,很少花時間在諸如制定目標這樣的一些重要但并不緊急的事情上。
原因2:曾經(jīng)制定過一些目標,但很少能達到,從而使我們再也沒有信心或沒有興趣去制定目標。
目標設定與時間管理培訓課程大綱
第一部分:目標的設定
第一章、什么是目標、目標的重要性
案例導入:美國耶魯大學的研究調查
有效目標的特征
設定目標的五個原則——SMART
目標設定的方法
第二章、目標設定是一個持續(xù)性的過程
重視書面目標
用文字描述出來
第三章、目標的分析
一、目標的分類
以目標時間的長短分類
根據(jù)目標的對象進行分類
二、目標在時間管理中的作用
目標有助于把力量集中在重點上
目標可讓你了解自己的目標性執(zhí)著的追求
目標可以引發(fā)你對工作強烈的自我驅動力量
三、目標的搜尋
目標分析的原則
目標搜尋的四個階段
課程安排:互動式學員自檢或發(fā)言討論
第二部分:時間管理
引言:馬克思、愛迪生、伏爾泰、富蘭克林、歌德的時間管理名言
一切節(jié)省,歸根到底都歸結為時間的節(jié)省。?馬克思
利用時間是一個極其高級的規(guī)律。?恩格斯
完成工作的方法,是愛惜每一分鐘。?達爾文
忘掉今天的人將被明天忘掉。?歌德
第一章、沒有目標,何談管好時間
所謂管“好”時間
時間管理的意義
案例分析:漢代名將霍去病
總結:所以管“好”時間,不僅要有目標,還得有準備。
第二章、時間管理規(guī)劃的原則與意義
一、時間管理規(guī)劃的原則
所做的每個決定都有兩種可能性
二、時間管理規(guī)劃的意義
為你實現(xiàn)目標作準備
規(guī)劃使用有限的時間以達到目標
規(guī)劃你的工作可以節(jié)省時間
圖形解說:時間管理規(guī)劃的原則與意義
第三章、時間管理的四個途徑
一、優(yōu)先計劃管理
什么叫優(yōu)先計劃管理
案例分析:往桶里放大石塊、小石塊、水和沙子
如何確定優(yōu)先順序
優(yōu)先矩陣
帕雷托原則——定義、來歷、原則
二、自我組織管理
什么是自我組織管理
四則運算原理
a:加法原理
b:減法原理
c:乘法原理
d:除法原理
三、溝通管理
何為溝通管理
懂得說“不”
善用電話
四、會議溝通
制定清晰的目標
盡量減少與會人數(shù)
選擇適當?shù)拈_會時間和地點
提前準備議程
避免長時間的會議
第四章、時間管理規(guī)劃的原理
一、規(guī)劃的規(guī)則
基本原則
行事與時間分析表
任務總表
規(guī)則的、系統(tǒng)的、執(zhí)著的
務實的規(guī)劃
學習保持彈性
第五章、時間管理規(guī)劃系統(tǒng)圖
第三部分:目標設定與時間管理培訓小結
目標是未來的遠景。設定目標在時間管理中具有決定性的作用。可以說一個人之所以會成功,是因為他設定了目標,他也完成了他的目標。希望大家學以致用,落到實處,把目標設定與時間管理運用到工作中,從本職工作做起。





 

 

 

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