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企業(yè)信息化頂層設(shè)計最佳實踐課程
一、?課程說明
本課程定位于指導如何建立一個有效的頂層架構(gòu)設(shè)計模型，包括統(tǒng)一身份認證、單點登錄、數(shù)據(jù)架構(gòu)、云計算架構(gòu)等來幫助IT業(yè)務(wù)的經(jīng)營。?指導如何通過IT這種種商業(yè)策略來轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式，鑄就企業(yè)能力。
二、?預期目標
學會分析商業(yè)動機，通過企業(yè)架構(gòu)這套方法，為一個可以平衡成本、效益、風險和長期靈活解決問題的商業(yè)策略制定一個總體的解決方案。
了解如何建立一個有效的企業(yè)的參考架構(gòu)，包括基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)和安全和治理框架來幫助IT業(yè)務(wù)的經(jīng)營。
了解如何通過IT這種種商業(yè)策略來轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式，成為成熟的企業(yè)能力。
三、?學習對象?
各類企事業(yè)單位全面負責信息管理的管理人員，信息化建設(shè)規(guī)劃、管理人員，從事信息系統(tǒng)項目開發(fā)、設(shè)計與實施的專業(yè)人員等。
四、?課程安排
知識模塊
學習內(nèi)容
企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀分析與政策建議
1.?企業(yè)信息化現(xiàn)狀與評估
2.?企業(yè)信息化常見問題
1)?企業(yè)信息化常見基礎(chǔ)設(shè)施問題
2)?企業(yè)信息化常見數(shù)字資源建設(shè)問題
3)?企業(yè)信息化標準規(guī)范建設(shè)與應(yīng)用問題
4)?企業(yè)信息化管理體系與運行機制問題
3.?企業(yè)信息化建設(shè)方向
1)?基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)趨勢
2)?數(shù)字資源建設(shè)趨勢
3)?標準規(guī)范建設(shè)與應(yīng)用趨勢
4)?管理體系與運行機制趨勢
4.?信息化頂層架構(gòu)設(shè)計的提出
信息化頂層架構(gòu)（頂層架構(gòu)）
介紹
1.?頂層架構(gòu)階段發(fā)展回顧
2.?新一代頂層架構(gòu)建設(shè)理念
3.?新一代頂層架構(gòu)的定位
4.?新一代頂層架構(gòu)的特征
5.?新一代頂層架構(gòu)建設(shè)目標
6.?新一代頂層架構(gòu)建設(shè)思路
7.?新一代頂層架構(gòu)關(guān)鍵任務(wù)
頂層架構(gòu)之應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計與案例研討
1.?應(yīng)用架構(gòu)形成與演化
2.?業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與信息技術(shù)效用
3.?信息化需求識別與業(yè)務(wù)需求分析
4.?需求劃分與應(yīng)用系統(tǒng)能力設(shè)計
5.?基于能力演化與定位的應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計
某國內(nèi)500強集團企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計實踐案例介紹
頂層架構(gòu)之數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計與案例研討
1.?企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)需求
2.?數(shù)據(jù)架構(gòu)之數(shù)據(jù)標準化建設(shè)與實例分析
3.?數(shù)據(jù)架構(gòu)之數(shù)據(jù)交換與實例分析
4.?數(shù)據(jù)架構(gòu)之決策分析與BI、DW實例
某事業(yè)單位數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)案例剖析
頂層架構(gòu)之技術(shù)（基礎(chǔ)）架構(gòu)設(shè)計與案例研討
1.?技術(shù)或基礎(chǔ)架構(gòu)的定義
2.?企業(yè)級信息系統(tǒng)的主要技術(shù)
3.?異構(gòu)環(huán)境下的集成與共享問題（身份能通、數(shù)據(jù)能通、流程能通）
4.?企業(yè)信息化集成平臺發(fā)展過程
5.?集成技術(shù)之SOA
6.?集成技術(shù)之BPM
7.?集成技術(shù)之云計算（虛擬化）
8.?技術(shù)/基礎(chǔ)架構(gòu)定位與統(tǒng)一參考模型
實例分析-某企業(yè)技術(shù)架構(gòu)
頂層架構(gòu)之
需求管理體系建設(shè)
1.?需求管理的作用
2.?需求管理體系化建設(shè)的作用
3.?需求管理體系建設(shè)的三個階段
4.?需求管理體系建設(shè)階段實施方法
某企業(yè)需求管理體系建設(shè)的實例與剖析
頂層架構(gòu)之架構(gòu)遷移與實施研討
1.?頂層架構(gòu)遷移規(guī)劃的作用
2.?建設(shè)周期與階段劃分
3.?該階段確定不同實施項目的優(yōu)先權(quán)和開發(fā)次序；
4.?評估遷移項目之間的依賴程度、遷移費用、收益等。
5.?制定一個總體的實施和遷移策略以及一個詳盡的實施計劃
某國內(nèi)500強集團企業(yè)建設(shè)規(guī)劃實踐案例介紹與問題剖析
頂層架構(gòu)之系統(tǒng)運維（ITIL）研討
1.?ITIL運維工作的主要內(nèi)容
2.?服務(wù)水平管理
3.?可用性管理
4.?問題管理
5.?成本管理
6.?配置管理
7.?容量管理
某國內(nèi)500強集團ITIL運維體系建設(shè)案例介紹與問題剖析
頂層架構(gòu)之信息化規(guī)劃報告撰寫方法
1.?規(guī)劃報告撰寫達到的目標
2.?規(guī)劃報告撰寫遵循的原則及范圍
3.?規(guī)劃報告撰寫的主要內(nèi)容
4.?規(guī)劃報告撰寫的工作方式
5.?規(guī)劃報告撰寫組織保障
6.?規(guī)劃報告撰寫工作計劃
7.?規(guī)劃報告撰寫項目預算
8.?規(guī)劃報告撰寫與集團其他工作的協(xié)調(diào)
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