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研發(fā)成本與財務管理高級實務應用課程
? 研發(fā)成本與財務管理高級實務應用課程
課程目錄
第1章：案例和相關概念
企業(yè)財務“三張表”：資產(chǎn)負載表、利潤表和現(xiàn)金流量表
“三張表”和研發(fā)的關系
兩種不同的經(jīng)營方式及其轉(zhuǎn)變
創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營：重增長輕盈利
價值型經(jīng)營：增長和盈利并重
成本領先是波特競爭戰(zhàn)略的源泉之一
成本為何而生：產(chǎn)品需求、特性、功能和產(chǎn)品實體的概念及其相互關系
價值工程及其核心理念：V=F/C
圍繞利潤表：財務基礎知識和相關概念
產(chǎn)品全生命周期成本的定義和構(gòu)成要素
目標設計成本的定義和構(gòu)成要素
企業(yè)在研發(fā)成本管理上的典型問題
第2章：產(chǎn)品目標成本管理
研討：產(chǎn)品生命周期流程模型
把VEQE工作過程融入產(chǎn)品開發(fā)流程
把QFD工作過程融入產(chǎn)品開發(fā)流程
產(chǎn)品開發(fā)各階段的責任主體和成本工作
財務和成本管理把產(chǎn)品開發(fā)兩條主線銜接起來
目標成本管理過程
目標成本管理過程與產(chǎn)品開發(fā)流程的關系
相關角色在目標成本管理中的關鍵活動
設定目標成本
計算目標成本的一般公式
如何決定產(chǎn)品價格:產(chǎn)品生命周期不同階段可采取的價格策略；一般定價策略
如何決定產(chǎn)品利潤率:企業(yè)戰(zhàn)略；歷史；對手；行業(yè)發(fā)展
分解目標成本
概念階段目標成本管理工作要點
成本是概念選擇的重要考慮因素：定量評估和定性評估
討論：產(chǎn)品概念階段目標成本分解的深度
特別需要關注的問題（Checklist）
備選關鍵部件/器件成本
備選產(chǎn)品和技術平臺
E2E成本要素
E2E成本均衡核心要點
競爭對手成本分析要點
特定產(chǎn)品概念的成本分析和計算
價值工程法
成本測算法：直接法，概算法，分析法
與目標設計成本對比分析
討論：在何時確定對目標成本影響極大的產(chǎn)品/零部件規(guī)格
設計目標成本
計劃階段目標成本管理工作要點
價值工程(QE)在成本管理中的應用
價值工程法用于設計目標成本的工作步驟
簡化的設計目標成本案例
實現(xiàn)/驗證目標成本
開發(fā)和驗證階段目標成本管理工作要點
材料成本在企業(yè)總成本中的位置
材料成本的構(gòu)成：材料成本不等于采購價格
影響采購價格的因素
新增器件帶來的影響
降低材料成本的關鍵措施
杜絕單一供應商的方法
發(fā)布和生命周期階段目標成本管理工作要點
第3章：研發(fā)成本管理體系
目標成本管理是研發(fā)項目管理的重要內(nèi)容
從產(chǎn)品架構(gòu)出發(fā)考察成本：產(chǎn)品、平臺、CBB和技術的組成架構(gòu)
做好市場、產(chǎn)品、平臺、CBB和技術規(guī)劃是成本管理的源頭
對細分市場共同需求的深入研究是形成產(chǎn)品/技術平臺的最基礎工作
小結(jié)：建立成本優(yōu)勢的長期、中期和短期策略
各部門緊密合作是成本卓越的組織保障
研發(fā)體系財務方面的典型KPI指標
產(chǎn)品開發(fā)團隊典型KPI總攬
產(chǎn)品開發(fā)團隊財務和成本強相關典型KPI指標
項目成功關鍵：項目經(jīng)理決定組員的項目考核結(jié)果
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