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項目管理辦公室（PMO）解決方案培訓
? 項目管理辦公室（PMO）解決方案培訓
課程大綱：
第1部分?以項目管理思維開展管理項目工作
項目管理概述；項目管理組織環(huán)境；項目管理組織平臺；合格項目經(jīng)理的素質(zhì)要求；項目經(jīng)理職責。
第2部分?項目管理辦公室概述
為什么要設(shè)立PMO；什么時候設(shè)立PMO；PMO管什么；如何進行PMO管理；PMO的組織；PMO的職責和權(quán)利。
第3部分?PMO實務(wù)和管理
制訂流程；編寫項目規(guī)范；合同評審和管理；項目立項和審批；項目計劃評審；項目過程控制；協(xié)調(diào)和仲裁；項目信息采集和發(fā)布；項目審計；項目現(xiàn)場輔導；項目經(jīng)理培養(yǎng)；項目咨詢和交流；項目信息系統(tǒng)建設(shè)。
第4部分?項目績效評估
項目后評估；項目績效評估的意義與作用；項目績效評估的操作方法（項目績效管理與組織績效、個人績效管理的關(guān)系）；初始階段項目的評估；成熟階段的項目績效評估；PMO的績效評估；項目績效評估的結(jié)果應(yīng)用；項目績效評估和組織績效評估、個人績效評估的關(guān)系。
第5部分?企業(yè)實施項目管理體系規(guī)劃
項目管理方法論介紹（組織、流程、規(guī)范、指導手冊、模板、工具）；項目管理規(guī)范規(guī)劃介紹；項目管理模板介紹（項目實施模板、項目管理模板，項目階段模板、模板范例、模板與角色）；企業(yè)導入項目管理將遇到的風險；企業(yè)引進項目管理的問題所在；如何評估和建立企業(yè)項目管理成熟度；項目管理在企業(yè)推進的方法與步驟。
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