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        1、培訓(xùn)過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽；
        2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費(fèi)提供課后技術(shù)支持。
        3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會。

• 了解需求分析方法
  掌握工作分解方式
  掌握用不同形式體現(xiàn)WBS
  掌握進(jìn)度計(jì)劃制定的主要步驟
  掌握進(jìn)度計(jì)劃調(diào)優(yōu)方法
  熟悉進(jìn)度控制的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)
  掌握資源分配及優(yōu)化的方法
  熟悉資源估計(jì)與時(shí)間分配的技巧
• 第一講項(xiàng)目啟動行動訓(xùn)練
  一項(xiàng)目需求分析技巧
  二項(xiàng)目可行性分析
  三重要干系人管理技巧
  四案例：干系人分析表
  五公司組織結(jié)構(gòu)類型對項(xiàng)目管理的影響分析
  六案例：某公司矩陣結(jié)構(gòu)下的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)和考核體系分析
  七案例研討：某公司典型項(xiàng)目啟動階段的主要問題研討
  八實(shí)訓(xùn)：項(xiàng)目管理之項(xiàng)目估計(jì)與章程
  第二講項(xiàng)目計(jì)劃行動訓(xùn)練
  一設(shè)定目標(biāo)應(yīng)遵循的SMART原則
  二做最必要的事—范圍計(jì)劃
  三工作分解的技巧及方法
  四案例：工作分解相關(guān)工作的具體執(zhí)行方法分析
  五如何制定較為精準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃
  六資源限定及風(fēng)險(xiǎn)對進(jìn)度計(jì)劃的影響
  七案例：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范例分析
  八人員配備管理計(jì)劃
  九案例：人的性格分類和評估演練
  第三講項(xiàng)目實(shí)施工作行動訓(xùn)練
  一項(xiàng)目會議組織技巧
  二案例：會議紀(jì)要范例
  三項(xiàng)目實(shí)施階段的溝通技巧
  四案例：項(xiàng)目信息報(bào)告版范例、進(jìn)度報(bào)告范例、費(fèi)用報(bào)告范例、人員使用報(bào)告范例
  五非正式溝通分析
  六質(zhì)量管理過程保障
  第四講項(xiàng)目控制行動訓(xùn)練
  一項(xiàng)目整體控制
  二變更控制委員會機(jī)制分析
  三案例：某公司變更控制流程和問題累積升級機(jī)制分析
  四范圍變更控制技巧
  五案例：變更請求文檔范例
  六進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制技巧
  七檢查表 、控制圖、因果圖、帕雷托圖
  八案例：趕工范例分析
  九案例：因果圖和帕雷托圖范例演練
  十掙值分析技巧
  十一案例：項(xiàng)目掙值分析范例詳細(xì)分析和演練
  十二案例研討：某公司典型項(xiàng)目實(shí)施和控制階段主要問題
  十三實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：掙值分析報(bào)告
  第五講項(xiàng)目收尾工作行動訓(xùn)練
  一項(xiàng)目移交
  二案例：移交文檔范例分析
  三合同收尾
  四行政收尾