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       1、培訓過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
       2、培訓結(jié)束后,授課老師留給學員聯(lián)系方式,保障培訓效果,免費提供課后技術(shù)支持。
       3、培訓合格學員可享受免費推薦就業(yè)機會。☆合格學員免費頒發(fā)相關(guān)工程師等資格證書，提升職業(yè)資質(zhì)。專注高端技術(shù)培訓15年，端海學員的能力得到大家的認同，受到用人單位的廣泛贊譽，端海的證書受到廣泛認可。

• 第一部份
  1、【1】：PART1.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)總體介紹
  1、工業(yè) 4.0 提出的背景 2、工業(yè) 4.0 發(fā)展的愿景 3、工業(yè) 4.0 的 1 個核心（CPS) 4、工業(yè) 4.0 的 2 大主題： （1）智能工廠 （2）智能生產(chǎn) 5、工業(yè) 4.0 的 3 項集成 6、工業(yè) 4.0 的 8 大轉(zhuǎn)變計劃
  2、【1】：PART2.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支撐
  1、工業(yè) 4.0 的技術(shù)支撐 2、核心技術(shù)——信息物理系統(tǒng)（CPS) 3、核心技術(shù)——物聯(lián)網(wǎng) 4、核心技術(shù)——RFID、M2M 5、核心技術(shù)——人工智能、智能裝備與機器人 6、核心技術(shù)——服務互聯(lián)網(wǎng)（互聯(lián)網(wǎng)+） 7、核心技術(shù)——云計算、大數(shù)據(jù)等應用
  3、【2】：PART3.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下智能制造概述
  1、工業(yè) 4.0 時代的全球制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 2、工業(yè) 4.0 時代德、日、美、中等制造業(yè)大國戰(zhàn)略比較分析 3、中國制造 2025 目標與實施策略 4、中國制造 2025 實施主線：互聯(lián)網(wǎng)+，智能制造 5、中國制造 2025 的 5 大重點工程，與 10 大重點領(lǐng)域
  4、【2】：PART4.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下智能制造創(chuàng)新方向
  1、互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)融合發(fā)展趨勢 2、互聯(lián)網(wǎng)+智能制造創(chuàng)新模式 （1）全生命周期制造服務化；制造服務化案例分析。 （2）產(chǎn)品個性化定制以及 C2M 模式分析，互聯(lián)網(wǎng)+眾包平 臺，以及產(chǎn)品個性化服務平臺案例分析 （3）制造組織的分散化，互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同設(shè)計、協(xié)同生產(chǎn)模式分析。 （4）制造資源云化，制造云服務模式以及相關(guān)應用案例分析 （5）制造過程智能化，裝備制造企業(yè)智能工廠業(yè)務執(zhí)行過程分析 （6）云制造與泛在制造模式分析。
  第二部份
  1、【1】：PART5.智能制造總體框架與實施步驟
  1、工業(yè) 4.0 架構(gòu) 2、中國特色智能制造體系框架 3、智能制造實現(xiàn)的基礎(chǔ) 4、智能制造實施兩條路徑：智能工廠+互聯(lián)網(wǎng) VS 互聯(lián)網(wǎng)+智能工廠 5、中國制造企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+智能制造”轉(zhuǎn)型升級模式與路線圖 6、案例：某制造企業(yè)集團的轉(zhuǎn)型升級模式——通過互聯(lián)化+實現(xiàn)個性化定制生產(chǎn)
  2、【1】：PART6：智能制造創(chuàng)新實踐案例
  1、智能生產(chǎn)、智能工廠與智能服務 2、工業(yè)大數(shù)據(jù)與智能制造 3、云計算與智能制造 4、物聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)與智能制造
  3、【2】：PART7：智能制造與精益生產(chǎn)
  1、數(shù)字化工廠 2、精益生產(chǎn) 3、數(shù)益生產(chǎn)與智能制造
  4、【2】：PART58.智能工廠的信息化與系統(tǒng)建設(shè)
  1、智能工廠信息系統(tǒng)架構(gòu) 2、ERP、PLM、 3、APS、MES 4、CPS 系統(tǒng) 5、工業(yè)自動化技術(shù)
  第三部份
  1、【1】：PART9.制造企業(yè)智能制造的“頂層設(shè)計”
  1、為什么企業(yè)實施智能制造需要頂層設(shè)計？ 2、智能制造頂層設(shè)計的框架與內(nèi)容 3、智能制造頂層設(shè)計的過程與方法 4、案例：某家電企業(yè)智能制造頂層規(guī)劃設(shè)計案例分析 5、案例：某裝備制造企業(yè)智能工廠頂層規(guī)劃設(shè)計案例分析
  2、【2】：PART10.智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)保障體系
  1、培養(yǎng)創(chuàng)新型人才與組織轉(zhuǎn)型 2、培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)客文化 3、推動企業(yè)創(chuàng)新型項目落地 4、資金與資本準備 5、企業(yè)制度建設(shè) 6、國家政策支持 7、討論：如何推動本企業(yè)在工業(yè) 4.0 時代的轉(zhuǎn)型升級？
  

  實戰(zhàn)

  實際完成完整案例的質(zhì)量、人力資源、溝通、風險、采購規(guī)劃練習

  ?風險管理概述與基本概念及框架

  ?信息資產(chǎn)分類與分級

  ?風險識別、風險分析、風險評價、風險處置

  ?風險評估案例與實操

  ?現(xiàn)狀調(diào)研階段、制度審核、現(xiàn)場訪談、技術(shù)評估走查審核

  ?風險評估實施工具

  ?利用工具實施風險評估與管理