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       1、培訓(xùn)過(guò)程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽(tīng)；
       2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費(fèi)提供課后技術(shù)支持。
       3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會(huì)。☆合格學(xué)員免費(fèi)頒發(fā)相關(guān)工程師等資格證書(shū)，提升職業(yè)資質(zhì)。專注高端技術(shù)培訓(xùn)15年，端海學(xué)員的能力得到大家的認(rèn)同，受到用人單位的廣泛贊譽(yù)，端海的證書(shū)受到廣泛認(rèn)可。

• 第一部份【1】
  1、IT戰(zhàn)略與項(xiàng)目組合管理
  1． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 ?IT戰(zhàn)略規(guī)劃 ?信息化頂層架構(gòu) ?IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 ?IT投資組合管理 ?IT價(jià)值評(píng)估 2． 大型IT 項(xiàng)目組合管理 ?大型IT項(xiàng)目需求分解 ?大型IT項(xiàng)目投資組合管理 ?大型IT項(xiàng)目的資源配置結(jié)構(gòu) ?大型IT項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)和定價(jià)模型 ?大型IT項(xiàng)目的估算 ?大型IT項(xiàng)目的量化過(guò)程管理 ?大型IT項(xiàng)目進(jìn)度和任務(wù)管理 ?大型IT項(xiàng)目任務(wù)外包管理 大型IT項(xiàng)目后評(píng)估
  第一部份【2】
  1、IT外包項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理
  1. IT外包項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理 ?IT外包需求管理 ?IT外包決策和采購(gòu)管理 ?IT外包選型和商務(wù)合同管理 ?IT外包治理模式 ?IT外包項(xiàng)目組合管理 ?IT外包績(jī)效管理 合作伙伴關(guān)系管理
  第二【1】
  1、IT項(xiàng)目來(lái)源、論證、立項(xiàng)與啟動(dòng)
  IT項(xiàng)目的來(lái)源、論證、立項(xiàng)與啟動(dòng)過(guò)程 1.IT項(xiàng)目的兩類主要來(lái)源 2.產(chǎn)品類項(xiàng)目的論證過(guò)程 3.企業(yè)客戶類項(xiàng)目的論證過(guò)程 4.項(xiàng)目立項(xiàng)的過(guò)程 5.項(xiàng)目啟動(dòng)階段需要開(kāi)展的典型工作: 6.組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響 實(shí)戰(zhàn)：兩類項(xiàng)目啟動(dòng)類工作的練習(xí)
  第二部份【2】
  1、項(xiàng)目規(guī)劃之質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)規(guī)劃
  IT項(xiàng)目的核心過(guò)程規(guī)劃--質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)計(jì)劃 1.制定質(zhì)量管理計(jì)劃 2.制定人力資源計(jì)劃 3.制定溝通管理計(jì)劃與干系人管理計(jì)劃 4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃 a)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) b)風(fēng)險(xiǎn)概率/影響分析 c)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 5.項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃 實(shí)戰(zhàn)：實(shí)際完成完整案例的質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)規(guī)劃練習(xí)
  第三部份【1】
  1、項(xiàng)目監(jiān)控階段的管理與實(shí)踐
  IT項(xiàng)目的監(jiān)控過(guò)程 1.收集項(xiàng)目的績(jī)效數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目做全面“體檢” 2.績(jī)效評(píng)審，全面診斷項(xiàng)目的“健康狀況” 3.生成績(jī)效報(bào)告 4.與干系人溝通項(xiàng)目績(jī)效 5.項(xiàng)目變更控制 a)變更請(qǐng)求 b)變更控制流程 c)變更控制委員會(huì) 6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理 7.發(fā)布項(xiàng)目成果 8.項(xiàng)目驗(yàn)收 案例分析：案例分析項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中的典型問(wèn)題與挑戰(zhàn)，重點(diǎn)探討變更控制
  第三部份【2】
  1、基于項(xiàng)目管理工具的完整項(xiàng)目管理過(guò)程實(shí)踐
  項(xiàng)目管理過(guò)程完整實(shí)戰(zhàn) 1.項(xiàng)目管理工具的安裝與配置 2.在項(xiàng)目管理工具中維護(hù)項(xiàng)目需求和開(kāi)發(fā)計(jì)劃 3.在項(xiàng)目管理工具中進(jìn)行任務(wù)分工和跟蹤 4.在項(xiàng)目管理工具中進(jìn)行變更控制 5. 在項(xiàng)目管理工具中進(jìn)行Bug跟蹤