第一章：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略概述來(lái)自市場(chǎng)的挑戰(zhàn)：
產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場(chǎng)萎縮營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的內(nèi)涵三國(guó)鼎立和中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)中得到的啟示我們需要戰(zhàn)略嗎：某電氣設(shè)備廠商的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)實(shí)例分析營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的步驟
第二章：定位的五大法則
高級(jí)俱樂(lè)部定位
利益定位
功能定位
外觀定位
產(chǎn)品類別定位
第三章：定位的五大心智模式顧客的心智是有限的顧客討厭復(fù)雜和混亂客戶缺乏安全感客戶的印象不會(huì)輕易的發(fā)生改變
他會(huì)更相信自己的第一印象品牌的延伸會(huì)使客戶失去焦點(diǎn)
客戶就會(huì)開(kāi)始產(chǎn)生迷失案例分析：農(nóng)夫山泉、星巴克、海底撈等品牌定位的心智模式案例分析：汽車(chē)市場(chǎng)的定位分析
第四章：定位的方法論--聚焦核心 突破瓶頸全面理解和掌握品牌定位的戰(zhàn)略過(guò)程基于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，掌握品類創(chuàng)新的規(guī)律學(xué)會(huì)品牌定位的原理和步驟掌握探尋定位的方法和工具形成一個(gè)圍繞定位的運(yùn)營(yíng)配稱學(xué)習(xí)如何建立認(rèn)知優(yōu)勢(shì)和運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)面對(duì)不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手確定商戰(zhàn)形式防范競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制和跟進(jìn)掌握打造行業(yè)第一的系統(tǒng)方法案例分析：沃爾沃，可口可樂(lè)的行業(yè)地位 |
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