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      ☆ 1、如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽；
      ☆ 2、在課程結(jié)束之后,授課老師會留給學(xué)員手機(jī)和E-mail,免費(fèi)提供半年的課程技術(shù)支持，以便保證培訓(xùn)后的繼續(xù)消化；
      ☆3、合格的學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會。
      ☆4、合格學(xué)員免費(fèi)頒發(fā)相關(guān)工程師等資格證書，提升您的職業(yè)資質(zhì)。

第一章 設(shè)備前期管理

企業(yè)總想采購設(shè)備時能夠獲取最大性價比，但往往對技術(shù)風(fēng)險認(rèn)識不足，直到吃了虧才知道：“胎”里的毛病永久的痛！

第一節(jié) 設(shè)備規(guī)劃

1.剔除虛假的“需求”

2.合理規(guī)劃預(yù)留“空間”

3.接口項目避險

4.把項目做成“藝術(shù)品”

第二節(jié) 設(shè)備選型

1.設(shè)備選用高端還是低端？

2.精度、加工能力如何預(yù)留？

第三節(jié) 設(shè)備購置

1.國產(chǎn)化設(shè)備如何規(guī)避風(fēng)險？

2.重復(fù)采購設(shè)備怎樣持續(xù)優(yōu)化？

第四節(jié) 設(shè)備安裝

第五節(jié) 設(shè)備驗收

第二章 提升設(shè)備保障能力

設(shè)備出了問題，產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期一切都將成為空談，因此防火、救火體系搭建是設(shè)備管理的關(guān)鍵。

第一節(jié) 全員維護(hù)

“抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁”，大部分故障都由起初的小問題發(fā)展而來，僅僅依靠維修人員很難防范，只有發(fā)動全員參與才能真正從“事后”走向“事前”。

1.點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)制定要點(diǎn)

2.全員參與推動技巧

3.培訓(xùn)糾偏氛圍營造

案例：簡單化、目視化案例

討論：點(diǎn)檢表要一步到位嗎？

討論：點(diǎn)檢表誰審核？討論：點(diǎn)檢為什么變成了打鉤？

第二節(jié) 專業(yè)預(yù)防

預(yù)防體系歷經(jīng)認(rèn)證檢驗，卻通不過故障的檢驗；設(shè)備人員忙忙碌碌，卻不能提升績效；維修人員天天預(yù)防，卻防不住突發(fā)故障。重復(fù)故障的簡單恢復(fù)一次次把錯誤的根源掩蓋，現(xiàn)場大量的短接成了壓死駱駝的最后一根稻草！

第三章 降低設(shè)備維修成本

殘酷的競爭，設(shè)備部門成本的壓力巨大。作為一個“花錢”的部門，如節(jié)能降耗？如何把錢花在刀刃上？

第一節(jié) 備件管控

一面是不斷上升的產(chǎn)量，一面是不斷降低的備件費(fèi)用，設(shè)備還在一天天老化，怎么辦？

1.備件預(yù)警 2.資源共享

3.盤點(diǎn)倒查 4.標(biāo)準(zhǔn)化壓縮種類

5.國產(chǎn)化限制非標(biāo) 6.先止血后療傷

案例：高昂的備件費(fèi)用卻不能保障生產(chǎn)

第二節(jié) 對外業(yè)務(wù)

對外業(yè)務(wù)看起來簡單，彈性空間很大，花同樣的錢最后的結(jié)果大不一樣。

1.過程監(jiān)控 2.質(zhì)量跟蹤

3.外包管控 4.費(fèi)用倒查

討論：哪些設(shè)備應(yīng)該外包？

案例：外包設(shè)備怎么考核？

第四章 構(gòu)建設(shè)備安全防線

一起事故可以毀掉一個企業(yè)，一起事故能夠讓許多家庭陷入絕望，一起事故也能把你所有的功勞一筆勾銷！

第一節(jié) 責(zé)任覆蓋

1.責(zé)任覆蓋

2.意識喚醒

3.倒查斷根

第二節(jié) 風(fēng)險管控

1.駕照管理 2.自動糾錯

3.事故假想 4.檢查評審

5.關(guān)鍵風(fēng)險閉環(huán) 6.重點(diǎn)隱患預(yù)案

第三節(jié) 機(jī)制推動

企業(yè)安全八個一

案例：班前會的誤區(qū)/ 流于形式的預(yù)案

討論：梯子不用時請橫放

練習(xí)：煉膠機(jī)傷手事故分析

第四章第三節(jié) 機(jī)制推動

1.專業(yè)點(diǎn)檢

2.計劃檢修

3.關(guān)鍵預(yù)案

4.綠色通道

5.資源共享

6.倒查斷根

案例：火花機(jī)搶修

討論：預(yù)防預(yù)案如何檢驗？

第四節(jié) 技能提升

決定醫(yī)院水平的不是儀器，是醫(yī)生；衡量企業(yè)保障能力的也不是裝備，是有多少“高手”！

1.興趣激發(fā)

2.技能評定

3.貼近實(shí)戰(zhàn)

4.強(qiáng)制思考

案例：維修工星級評定

分享：基層干警的射擊訓(xùn)練

第五章 提升設(shè)備綜合效率

切換與調(diào)整、閑置和停頓、速度的變慢、啟動的損失以及不良品的產(chǎn)生已經(jīng)嚴(yán)重地拖累了生產(chǎn)，怎么辦？全員參與，質(zhì)疑現(xiàn)狀，挑戰(zhàn)常規(guī)！

第一節(jié) 快速改善

許多“不起眼”的改善會給生產(chǎn)帶來巨變，這些改善就在你我身邊！

1.合理化建議

2.捕捉創(chuàng)新六個維度

第二節(jié) 激勵機(jī)制

群眾的智慧是無窮的，人人參與，你看到的將是一個個驚喜！

1.物質(zhì)獎勵

2.精神激勵

3.蘋果樹模式

4.案例：創(chuàng)新墻

第六章 激發(fā)設(shè)備團(tuán)隊潛力

戰(zhàn)斗力來自高昂的士氣，執(zhí)行力源自高效的激勵，效果不與利益掛鉤一切辦法等于零！

1.職責(zé)、績效、排序

2.雷區(qū)、投訴、考評

3.壓力傳遞，提升執(zhí)行力

4.真情凝聚，引爆戰(zhàn)斗力