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一、生命的意義不在于長(zhǎng)度,而在于深度和寬度
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些致命傷

案例解析：用占星手相學(xué)巧解生命之意義

折紙游戲：你還有多少時(shí)間？

第一講 時(shí)間的統(tǒng)計(jì)

一.時(shí)間的幾種統(tǒng)計(jì)

二.企業(yè)中的時(shí)間管理“螞蟻現(xiàn)象”

視頻案例：現(xiàn)代黃世仁對(duì)員工的時(shí)間剝削

第二講 時(shí)間的闡述

一.什么是時(shí)間

二.時(shí)間與事件的關(guān)系

三.時(shí)間的公平性

四.時(shí)間管理的關(guān)鍵

案例解析：上帝給每一個(gè)人一個(gè)藍(lán)子，你準(zhǔn)備往你裝什么呢？

第三講 時(shí)間管理的沿革

第一代：“公雞型”

第二代：“倉鼠型”

第三代：“北極熊型”

第四代：“群狼型”

第四講: 找到種子

一、你真的很忙嗎

案例背景：忙的象孫子樣的小李和王總的電梯對(duì)話

二、認(rèn)識(shí)時(shí)間黑洞

案例解析：小李的時(shí)間統(tǒng)計(jì)結(jié)果

小李的時(shí)間統(tǒng)計(jì)作業(yè)

1、避開黑洞的策略

2、小李領(lǐng)導(dǎo)的工作四步法

3、小李的新作業(yè)-填寫一周的時(shí)間日志

4、提高時(shí)間效率的方法

5、小李的每日時(shí)間管理規(guī)劃

三、找到自已的價(jià)值觀

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)練習(xí)：你活著是為了啥?

第五講: 讓種子發(fā)芽

一、傳說中的時(shí)間管理四象限法則

1、第一象限文化

2、第二象限不緊急但非常重要

3、第三象限可以簡(jiǎn)單比喻為美國(guó)西部牛仔現(xiàn)象

4.第四象限文化

5、小李應(yīng)用四象限時(shí)間管理法的四步

第一步、改造你的任務(wù)清單(小李的原任務(wù)清單）

第二步、把工作任務(wù)放入四個(gè)象限

第三步、應(yīng)用”猴子法則”走出第三象限

案例討論：猴子法則練習(xí)題

第四步、進(jìn)行第二象限工作

6、第二象限事務(wù)的目標(biāo)分解與任務(wù)描述

7、把時(shí)間看成一種投資

視頻案例討論：上海第一的士的時(shí)間管理

8、項(xiàng)目與行動(dòng)

案例討論：以下十項(xiàng)，那些是屬于“項(xiàng)目”，那些是屬于“行動(dòng)”

案例解析：小李領(lǐng)導(dǎo)的事務(wù)處理流程圖

9、行動(dòng)清單

第二、時(shí)間管理的絕招-衣柜整理法

第一步、收集-清空衣柜

案例解析：小李的收集籃

收集工作的三大軍規(guī)：

1、收集工具越少越好
2、保證5 秒鐘內(nèi)拿出工具
3、定期清空這些工具

第二步、處理-為衣物分類

三類不可以執(zhí)行的任務(wù)

五類可以執(zhí)行的任務(wù)

第三步、組織-將分類的事物重新儲(chǔ)存

案例解析：小李的三個(gè)清單

第四步、回顧-對(duì)衣物做到心中有數(shù)

第五步、行動(dòng)-選擇最佳方案

案例解析：老師的衣柜整理法

第六講、時(shí)間管理控制方方面面對(duì)時(shí)間的干擾

一、時(shí)間管理中來自上司的干擾

二、時(shí)間管理中來自同事的干擾

三、時(shí)間管理中來自下屬的干擾

四、時(shí)間管理中來自自己的干擾

五、時(shí)間管理干擾的判斷

六、時(shí)間管理干擾的排除

第七講 “西瓜”與“芝麻”

一、為什么只揀“芝麻”不抱“西瓜”

二、效率和效益的分別

三、找到你生命中的“西瓜”

四、怎樣獲取“西瓜”

視頻案例：——鐵桶一只，大石頭一塊，碎石若干，細(xì)沙一堆，水一罐。

方法：把以上物品裝進(jìn)鐵桶。

第十講、時(shí)間管理的十二大殺手