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1. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)

用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理
什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理
項(xiàng)目的環(huán)境因素
項(xiàng)目管理的要素有哪些
項(xiàng)目管理生命周期
項(xiàng)目管理的目標(biāo)
項(xiàng)目管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域
2. 項(xiàng)目的組織管理體系

項(xiàng)目組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)
項(xiàng)目組織的項(xiàng)目管理體系
3、項(xiàng)目的范圍管理

項(xiàng)目需求收集的步驟
項(xiàng)目需求管理的方法和技巧
項(xiàng)目變化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的制約影響
項(xiàng)目范圍計(jì)劃的關(guān)鍵流程和技巧
項(xiàng)目范圍的定義及其意義
WBS是項(xiàng)目管理計(jì)劃的基石
WBS模型建立的原則與技巧
練習(xí): 編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS

4、項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制及技巧
項(xiàng)目任務(wù)排序與網(wǎng)絡(luò)圖
關(guān)鍵路徑法（CPM）
關(guān)鍵路徑的選擇與分析
項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理
項(xiàng)目進(jìn)度拖延的原因分析
練習(xí)：編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

5.項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制和技巧
項(xiàng)目成本的組成
項(xiàng)目成本績(jī)效報(bào)告
項(xiàng)目成本的控制
練習(xí)：編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的成本計(jì)劃

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理

領(lǐng)先的質(zhì)量保證體系
企業(yè)對(duì)質(zhì)量保證人員作用的誤解
常見(jiàn)的質(zhì)量保證工具
質(zhì)量控制
如何獲得有效的檢查結(jié)果
7.項(xiàng)目采購(gòu)管理：

項(xiàng)目中的設(shè)備采購(gòu)
項(xiàng)目中的分包管理
8.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性定量分析
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理跟進(jìn)
9.項(xiàng)目的人力資源與溝通管理

如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
如何獲取想要的項(xiàng)目資源
激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法
有效的溝通的三個(gè)方面
如何合理的利用溝通技巧收集和傳達(dá)信息
10.項(xiàng)目的整體管理與評(píng)估

變更管理
項(xiàng)目收尾絕對(duì)不是“無(wú)聊”的工作
有效的項(xiàng)目收尾過(guò)程