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（一）數(shù)字經(jīng)濟時代下的財務轉型
1.數(shù)字經(jīng)濟時代要求推進財務業(yè)務融合
2.數(shù)字經(jīng)濟時代要求提供個性化財務服務
3.數(shù)字經(jīng)濟要求提高會計服務的及時性
4.數(shù)字經(jīng)濟時代要求建設財務共享服務平臺
5.數(shù)字經(jīng)濟時代要求財務分析大數(shù)據(jù)化
6.數(shù)字經(jīng)濟時代要求提高財務智能化水平
7.數(shù)字經(jīng)濟時代要求改善財務人員配置
8.數(shù)字經(jīng)濟時代要求財務人員具有數(shù)字化思維

（二）集團財務轉型的方向設計
1.從事后反映走向事前提示、事中控制
2.從關注報表生成到關注管理決策需求
3.從核算會計記錄走向管理會計信息反饋
4.從核算型財務走向業(yè)務型財務與戰(zhàn)略型財務
5.從關注資金的流動性走向資金的投融資運作與戰(zhàn)略層面的司庫管理
6.從金字塔型組織走向扁平化互聯(lián)網(wǎng)型組織
7.案例：某跨國公司財務管理轉型職能體系及組織架構設計案例

（三）財務轉型基于共享服務平臺的打造
1.財務轉型與財務共享服務的關系
2.財務共享服務與集團信息化、管理會計的關系
3.財務共享服務實施規(guī)劃路線圖
4.財務共享服務實施的難點分析
5.財務共享服務中心建設框架設計
6.財務共享如何支持管理會計發(fā)展
7.財務共享服務中心日常運營管理
8.互聯(lián)網(wǎng)+會計（眾包）在財務共享的應用
9.AI+會計在財務共享服務中心的應用
10.大數(shù)據(jù)在財務共享服務中心的應用
11.B2B模式在財務共享服務中心的應用
12.區(qū)塊鏈技術在財務共享應用展望
13.財務共享服務中心未來發(fā)展趨勢：成本中心or利潤中心財務共享服務典型案例分析

（四）財務轉型的手段之一：管理會計
1.中國特色的管理會計框架體系建設
2.管理會計體系建設的重點難點問題全面整合企業(yè)信息、真正實現(xiàn)業(yè)財一體化管理會計信息系統(tǒng)
3.預測、計劃、預算、報告一體化信息化平臺的搭建與利用
4.財務分析與績效考核在管理會計軟件平臺上的實現(xiàn)
5.“互聯(lián)網(wǎng)+”對管理會計體系的沖擊和融合
6.大數(shù)據(jù)、云計算等新技術助力管理會計發(fā)展
7.管理會計與業(yè)財融合的區(qū)別與聯(lián)系
8.互聯(lián)網(wǎng)+管理會計實施的典型案例

（五）財務轉型手段之二：企業(yè)司庫
1.資金管理集中化、財務公司與司庫管理的關系
2.財務共享服務中心如何發(fā)揮司庫的部分職能
3.司庫在企業(yè)集團財務管理中的角色定位
4.司庫運行流程與體系建設
5.如何在現(xiàn)有信息化基礎上建設企業(yè)司庫

（六）財務轉型的能力素質要求與提升
1.財務組織轉型：核算型組織轉向管理決策型組織
2.財務組織轉型：金字塔層級型組織轉向扁平化組織
3.財務組織轉型：職能型組織轉向互聯(lián)網(wǎng)蜂窩式組織財務人員轉型：核算型人才轉向決策支持與執(zhí)行人才
4.財務人員轉型：財務專業(yè)人才轉向綜合型跨界人才

（七）企業(yè)財務轉型及信息化建設案例分析
1.某大型制造企業(yè)全球財務共享管理案例
2.某大型金融企業(yè)財務轉型與財務共享案例
3.某大型通訊企業(yè)財務轉型與管理會計案例
4.某大型能源企業(yè)財務轉型與管理會計案例
5.某大型軟件企業(yè)財務轉型與管理會計案例