案例分析
分析造成產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么？
這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)？
思考：類似的問題在自己的公司有沒有發(fā)生
IPD概述
案例分析：
某公司為例，為什么要引進(jìn)IPD？
引進(jìn)IPD后達(dá)到的效果
產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)性思維
技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別
為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離？
產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
如何理解產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功？
如何理解市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)？
咨詢案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、24個模塊之間的關(guān)系
IPD的總體框架。
核心項目小組的團隊
結(jié)構(gòu)化的流程
階段決策評審
產(chǎn)品戰(zhàn)略
技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的分離
管道管理
IPD模式下市場如何驅(qū)動研發(fā)
業(yè)界公司在產(chǎn)品市場管理方面存在的主要問題
產(chǎn)品經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)
市場機會的篩選和把握
產(chǎn)品市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
產(chǎn)品市場管理流程的幾個階段
階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機會和目標(biāo)） 案例講解
階段二：進(jìn)行市場細(xì)分（定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場）案例講解
階段三：產(chǎn)品組合分析（競爭環(huán)境、投資機會等的分析）案例講解
階段四：制定業(yè)務(wù)計劃（整個產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計劃）案例講解
階段五：管道管理及資源平衡（排定項目優(yōu)先級）案例講解
市場管理流程的輸出――產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計劃
實例講解：產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計劃書
產(chǎn)品經(jīng)理如何參與市場管理流程
如何作產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃
產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、M介紹
實例講解：某產(chǎn)品線的路標(biāo)規(guī)劃
如何進(jìn)行產(chǎn)品市場需求管理
需求的搜集、整理、分析、分配、驗證
演練與問題討論
IPD的組織與團隊
產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
典型的研發(fā)組織模式（職能型、項目型、矩陣型）
矩陣型組織的三種形態(tài)（弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣）
成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征
跨部門的產(chǎn)品開發(fā)核心團隊構(gòu)成及角色定位
產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理的培養(yǎng)
項目經(jīng)理的職責(zé)
項目經(jīng)理的知識經(jīng)驗、技能
項目經(jīng)理的任職資格和素質(zhì)模型
資源池的培養(yǎng)方式
核心小組成員的職責(zé)、知識經(jīng)驗、技能、任職資格
職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位和職責(zé)
職能經(jīng)理是否介入產(chǎn)品開發(fā)項目？
項目成員應(yīng)該聽誰的（職能經(jīng)理、項目經(jīng)理）？
跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
實施跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊的前提
咨詢案例分享：矩陣運作模式下的問題與困惑及其應(yīng)對策略
人的能力問題
考核問題
組織的問題
項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的責(zé)權(quán)利劃分問題
IPD的產(chǎn)品開發(fā)流程
為什么產(chǎn)品開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化
產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化
結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分（需劃分多少層才合適？）
業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例（思想決定高度：如何把產(chǎn)品開發(fā)管理的思想融進(jìn)流程？）
業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例（行動決定深度：如何讓思想變成行動？）
業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例
業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、檢查表示例（如何讓行動變成習(xí)慣？）
咨詢案例分享：產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)剖析
階段劃分
產(chǎn)品開發(fā)的6大階段
從商業(yè)和技術(shù)兩大維度分別闡述每個階段的使命
產(chǎn)品開發(fā)與上游流程（市場管理）的關(guān)系
產(chǎn)品開發(fā)與下游流程（產(chǎn)品生命周期管理）的關(guān)系
產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析
結(jié)構(gòu)化的時機
結(jié)構(gòu)化的程度
結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個極端
結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實際情況相融合
演練與問題討論：選取某學(xué)員公司的產(chǎn)品開發(fā)流程做研討，現(xiàn)場診斷、點評
IPD的業(yè)務(wù)決策與技術(shù)評審
產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務(wù)決策
產(chǎn)品開發(fā)過程中為什么要決策
企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題
高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色（戰(zhàn)略審視、指引方向、投資行為、資源保障、駕馭風(fēng)險、承擔(dān)責(zé)任）
業(yè)務(wù)決策團隊的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設(shè)置、評審要素、決策支撐
咨詢案例分析：如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機制/避免走形式（決策模式、決策組織、決策標(biāo)準(zhǔn)、管理與授權(quán)、執(zhí)行秘書）
產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評審
技術(shù)評審與業(yè)務(wù)決策的關(guān)系
技術(shù)評評審的目的
技術(shù)評審的范圍
技術(shù)評審的原則
技術(shù)評審的分層分級
技術(shù)評審點的設(shè)置
各技術(shù)評審點的評審要素
技術(shù)評審的流程
咨詢案例分享：如何建立高效的技術(shù)評審機制（評審模式、評審組織、評審標(biāo)準(zhǔn)、評審要素表是如何產(chǎn)生、如何使用的）
IPD的優(yōu)化實施
企業(yè)在不同發(fā)展階段實施流程優(yōu)化的策略與方法
流程與IT，誰是誰非？
咨詢案例分享：為什么很多企業(yè)實施流程優(yōu)化或流程變革沒有達(dá)到預(yù)期的效果？
高層領(lǐng)導(dǎo)的問題？
執(zhí)行層的問題？
文化的問題？
咨詢公司的問題？ |
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