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      ☆ 1、如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓(xùn)班中重聽；
      ☆ 2、在課程結(jié)束之后,授課老師會留給學(xué)員手機和E-mail,免費提供半年的課程技術(shù)支持，以便保證培訓(xùn)后的繼續(xù)消化；
      ☆3、合格的學(xué)員可享受免費推薦就業(yè)機會。
      ☆4、合格學(xué)員免費頒發(fā)相關(guān)工程師等資格證書，提升您的職業(yè)資質(zhì)。

課程概要：

PMP項目管理最佳實踐：

首先簡單介紹項目管理基本概念；然后講解IT項目管理體系9大要素；項目需求收集到項目立項挑戰(zhàn)章節(jié)中詳解項目立項過程；實例分析精益的項目實施管理要素；最后通過各種項目輸出物講解項目中的質(zhì)量管理。

目錄
第1章: 項目管理概述
1 : 項目管理典型問題和挑戰(zhàn)

2 : 項目管理概述-項目管理的重要性、重要性、四特征

3 : 項目管理概述-項目四特征

4 : 項目管理概述-項目制約要素、項目與定常業(yè)務(wù)的區(qū)別、現(xiàn)代項目管理的特點與挑戰(zhàn)

5 : 項目管理概述-項目組合，項目集，項目

第2章: IT項目管理體系介紹
6 : 項目管理概述回顧

7 : 基于PMP的項目管理要素、IT項目管理要素

8 : 日程管理

9 : 體制管理

10 : 溝通管理

11 : 溝通管理回顧

12 : 成本管理

13 : 變更管理

第3章: 項目需求收集到項目立項挑戰(zhàn)
14 : 項目需求收集到項目立項調(diào)整